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基于顾客满意度提升的销售流程改进研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究的背景和目标第10页
    1.2 研究方法和解决方向第10-11页
    1.3 本文的结构和主要内容第11-12页
    1.4 小结第12-13页
第2章 汽车经销商 HM 公司分析第13-22页
    2.1 汽车销售行业背景介绍第13-15页
    2.2 经销商 HM 公司概况第15页
    2.3 HM 公司销售核心流程介绍第15-18页
    2.4 HM 公司销售流程分析第18-20页
    2.5 HM 公司目标客户群分析第20-21页
    2.6 小结第21-22页
第3章 面向顾客满意度的销售流程诊断第22-36页
    3.1 顾客满意度概念及相关理论第22-23页
    3.2 顾客满意度的模型第23-27页
        3.2.1 期望未确认模型第24-25页
        3.2.2 质量三度理论模型第25-26页
        3.2.3 综合性的顾客满意度模型第26-27页
        3.2.4 清华模型第27页
    3.3 满意度模型对销售流程的启示第27-30页
    3.4 汽车销售顾客满意度的评估第30-32页
        3.4.1 汽车销售顾客满意度影响因素分析第30-32页
        3.4.2 汽车销售顾客满意度评估体系的构建第32页
    3.5 客户需求层次对满意度的影响第32-33页
    3.6 满意度评估的测量与量化第33-35页
    3.7 小结第35-36页
第4章 基于顾客满意度提升的流程改进第36-48页
    4.1 顾客层次对销售流程改进的影响第36-37页
    4.2 汽车销售流程改进的设计第37-41页
    4.3 流程改进后与原流程的对比分析第41-48页
        4.3.1 试驾流程改进对比分析第41-44页
        4.3.2 车辆交付流程改进对比分析第44-48页
第5章 流程改进的评估与总结第48-50页
    5.1 流程改进评估第48页
    5.2 汽车销售流程改进展望第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

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