| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的方法思路和论文结构 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关概念理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 协同理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 流程再造理论介绍 | 第14-16页 |
| 第三章 W 公司概况及新产品开发项目流程现状 | 第16-25页 |
| 3.1 概况描述 | 第16-18页 |
| 3.1.1 卫浴行业概况现状及发展趋势 | 第16-17页 |
| 3.1.2 W 公司产品概况与发展 | 第17-18页 |
| 3.2 W 公司现有新品开发项目流程及问题 | 第18-25页 |
| 3.2.1 W 公司组织架构及职责 | 第18-19页 |
| 3.2.2 W 公司现有新产品开发项目流程 | 第19-21页 |
| 3.2.3 现有新产品开发项目流程存在的问题及其原因 | 第21-25页 |
| 第四章 W 公司新产品开发项目流程的优化 | 第25-49页 |
| 4.1 优化的目的 | 第25页 |
| 4.2 优化方法和内容 | 第25-27页 |
| 4.2.1 优化方法 | 第25页 |
| 4.2.2 优化内容 | 第25-27页 |
| 4.3 优化方案 | 第27-47页 |
| 4.3.1 明确新产品开发项目角色与职责 | 第28-32页 |
| 4.3.2 新产品开发项目定义阶段优化方案 | 第32-33页 |
| 4.3.3 新产品开发项目启动阶段的优化方案 | 第33-36页 |
| 4.3.4 新产品开发项目概念选择阶段的优化方案 | 第36-38页 |
| 4.3.5 新产品开发项目产品设计阶段的优化方案 | 第38-42页 |
| 4.3.6 新产品开发项目生产/上市阶段的优化方案 | 第42-44页 |
| 4.3.7 新产品开发项目变更控制的优化方案 | 第44页 |
| 4.3.8 新产品开发项目已批准的图纸和规格变更管理程序的优化方案 | 第44-47页 |
| 4.4 建立 W 公司中国专利事务所 | 第47-49页 |
| 第五章 保障 W 公司优化后流程有效实施的措施 | 第49-56页 |
| 5.1 构建项目管理平台 | 第49-50页 |
| 5.2 构建矩阵的组织结构 | 第50-51页 |
| 5.3 建立新产品开发项目的风险预警系统 | 第51-53页 |
| 5.4 加强沟通管理 | 第53-54页 |
| 5.5 建立公平合理的激励机制及绩效管理系统 | 第54-55页 |
| 5.6 建立供应商管理库存 | 第55页 |
| 5.7 建立的新产品开发项目流程可持续优化 | 第55-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 本论文的研究总结 | 第56页 |
| 6.2 研究与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
