| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| CONTENTS | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-24页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-16页 |
| 1.1.1 房地产背景简介 | 第14页 |
| 1.1.2 广东天泰集团背景简介 | 第14-16页 |
| 1.2 研究目的 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-23页 |
| 1.3.1 战略管理理论产生的背景及演变过程 | 第16-19页 |
| 1.3.2 主要流派评述 | 第19-22页 |
| 1.3.3 战略管理思想的发展趋势 | 第22页 |
| 1.3.4 本文运用的战略管理分析方法 | 第22-23页 |
| 1.4 研究思路和主要内容 | 第23-24页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第23页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第23-24页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第24-45页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第24-35页 |
| 2.1.1 我国房地产业的发展历程 | 第24页 |
| 2.1.2 我国房地产市场的总体走势 | 第24-26页 |
| 2.1.3 政策环境现状分析 | 第26-35页 |
| 2.2 广东省房地产业状况分析 | 第35-37页 |
| 2.3 南城市房地产业现状 | 第37-38页 |
| 2.4 竞争分析 | 第38-42页 |
| 2.4.1 波特五力模型 | 第38-40页 |
| 2.4.2 现有竞争者分析 | 第40-41页 |
| 2.4.3 新进入者分析 | 第41页 |
| 2.4.4 潜在替代品分析 | 第41页 |
| 2.4.5 供应商讨价还价能力分析 | 第41页 |
| 2.4.6 购买者讨价还价能力分析 | 第41-42页 |
| 2.5 竞争态势矩阵(CPM)分析 | 第42-43页 |
| 2.6 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第43-44页 |
| 2.7 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第45-53页 |
| 3.1 天泰集团资源状况分析 | 第45-47页 |
| 3.1.1 企业有形资产分析 | 第45-46页 |
| 3.1.2 企业无形资产分析 | 第46页 |
| 3.1.3 企业人力资源分析 | 第46-47页 |
| 3.2 天泰集团能力状况分析 | 第47-49页 |
| 3.2.1 企业内部组织结构 | 第47-48页 |
| 3.2.2 项目分析判断能力 | 第48-49页 |
| 3.2.3 项目规划建设能力 | 第49页 |
| 3.2.4 销售能力 | 第49页 |
| 3.2.5 售后服务能力 | 第49页 |
| 3.2.6 研究与开发能力 | 第49页 |
| 3.3 对天泰集团的VRIO模型分析 | 第49-50页 |
| 3.4 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第50-51页 |
| 3.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第四章 天泰集团战略分析与选择 | 第53-59页 |
| 4.1 波士顿咨询集团(BCG)矩阵分析与天泰集团战略选择 | 第53-54页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析与天泰集团战略选择 | 第54-56页 |
| 4.3 SPACE矩阵分析与天泰集团战略选择 | 第56-57页 |
| 4.4 与天泰集团环境相适应的发展战略选择与制定 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 天泰集团的战略实施 | 第59-66页 |
| 5.1 调整优化区域发展战略 | 第59-61页 |
| 5.2 加强企业成本控制提高盈利能力 | 第61-62页 |
| 5.3 天泰集团房地产开发成本的组成 | 第62页 |
| 5.3.1 天泰集团房地产开发成本管理 | 第62页 |
| 5.4 建立优秀的员工团队 | 第62-63页 |
| 5.4.1 建立人才吸纳机制 | 第62-63页 |
| 5.5 完善绩效考核体系 | 第63-64页 |
| 5.6 塑造企业品牌和培育优秀的企业文化 | 第64-66页 |
| 5.6.1 塑造天泰集团品牌,提高核心竞争力 | 第64-65页 |
| 5.6.2 培育优秀的企业文化 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |