M科技公司绩效管理体系设计与研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要方法和思路 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究动态 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理的理论研究 | 第13-35页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 绩效的意义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理系统的主要目的 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理的重要性 | 第16-19页 |
| 2.2 绩效管理的内容 | 第19-28页 |
| 2.2.1 绩效管理的内容概述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 绩效计划 | 第21-25页 |
| 2.2.3 绩效实施 | 第25-26页 |
| 2.2.4 绩效考核 | 第26页 |
| 2.2.5 绩效反馈面谈 | 第26-27页 |
| 2.2.6 绩效考核结果利用 | 第27-28页 |
| 2.3 绩效管理和组织战略之间的关系 | 第28-30页 |
| 2.4 绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第30-32页 |
| 2.4.1 绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第30-31页 |
| 2.4.2 绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第31-32页 |
| 2.5 绩效管理的关键要素和存在的问题 | 第32-35页 |
| 2.5.1 绩效管理的关键要素 | 第32-33页 |
| 2.5.2 绩效管理中普遍存在的问题 | 第33-35页 |
| 第三章 M科技公司原绩效考核体系评价 | 第35-43页 |
| 3.1 公司状况及市场环境 | 第35-36页 |
| 3.2 M公司原绩效考核体系评价 | 第36-43页 |
| 3.2.1 M公司原绩效考核体系状况 | 第36-40页 |
| 3.2.2 M公司原绩效考核体系评价 | 第40-43页 |
| 第四章 M公司绩效管理体系设计 | 第43-61页 |
| 4.1 绩效管理体系设计的思路和原则 | 第43页 |
| 4.2 绩效管理机构及项目流程 | 第43-45页 |
| 4.3 绩效计划 | 第45-54页 |
| 4.3.1 绩效考核内容 | 第46-50页 |
| 4.3.2 绩效考核周期 | 第50-51页 |
| 4.3.3 绩效考核指标确认 | 第51-54页 |
| 4.4 绩效辅导 | 第54-55页 |
| 4.5 绩效评估 | 第55-58页 |
| 4.6 绩效激励 | 第58-61页 |
| 4.6.1 绩效奖金(月度、季度、年度) | 第58页 |
| 4.6.2 绩效反馈改善 | 第58页 |
| 4.6.3 绩效考核的工资调整应用 | 第58-59页 |
| 4.6.4 绩效考核的职位调整运用 | 第59页 |
| 4.6.5 绩效考核的培训运用 | 第59-61页 |
| 第五章 M公司绩效管理体系运行评估及总结 | 第61-65页 |
| 5.1 M公司新绩效管理体系与原绩效考核体系对比 | 第61-62页 |
| 5.1.1 对绩效管理进行明确的定位 | 第61页 |
| 5.1.2 绩效指标体系更具科学性 | 第61-62页 |
| 5.1.3 明确考核关系 | 第62页 |
| 5.1.4 加强绩效考核与其前后工作的衔接 | 第62页 |
| 5.2 M公司现行绩效管理体系实施及评价 | 第62-63页 |
| 5.3 M公司绩效管理体系实施中的启示 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
