| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2 研究思路与论文结构 | 第17-20页 |
| 1.2.1 研究思路与主要内容 | 第17页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 论文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 理论综述 | 第20-27页 |
| 2.1 供应链概述 | 第20-24页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.2 供应链的流程 | 第22-23页 |
| 2.1.3 供应链的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 供应链管理概述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念 | 第24-25页 |
| 2.2.2 供应链管理的目的 | 第25页 |
| 2.2.3 供应链管理的特点 | 第25-27页 |
| 第3章 C公司供应链外部环境分析 | 第27-46页 |
| 3.1 市场细分及定位 | 第27-28页 |
| 3.2 重型车市场特点 | 第28-37页 |
| 3.2.1 市场需求波动幅度大 | 第29-32页 |
| 3.2.2 商用车占汽车产量的比例低 | 第32-34页 |
| 3.2.3 从尾气排放标准看技术差异 | 第34-36页 |
| 3.2.4 国内市场竞争处在价格竞争的阶段 | 第36-37页 |
| 3.3 国内重型车客户的特点 | 第37-41页 |
| 3.3.1 重型车客户对库存的要求 | 第38页 |
| 3.3.2 重型车客户对供货时间要求 | 第38-39页 |
| 3.3.3 重型车客户对技术变更的处理 | 第39页 |
| 3.3.4 重型车客户对供应商的付款要求 | 第39页 |
| 3.3.5 重型车客户对产品的要求 | 第39-40页 |
| 3.3.6 重型车客户对售后索赔的要求 | 第40-41页 |
| 3.4 供应商的分类及特点 | 第41-46页 |
| 3.4.1 机械料供应商的特点 | 第41页 |
| 3.4.2 电子料供应商的特点 | 第41-46页 |
| 第4章 供应链内部环境分析 | 第46-62页 |
| 4.1 C公司及C集团概况 | 第46-49页 |
| 4.1.1 C集团概况 | 第46-48页 |
| 4.1.2 C集团中国区概况 | 第48页 |
| 4.1.3 C公司概况 | 第48-49页 |
| 4.2 供应链管理现状 | 第49-57页 |
| 4.2.1 物料及生产管理和信息交流平台 | 第49-50页 |
| 4.2.2 客户订单的执行过程 | 第50-51页 |
| 4.2.3 物料需求计划的执行 | 第51-53页 |
| 4.2.4 供应商管理的流程和标准 | 第53-56页 |
| 4.2.5 设计标准 | 第56-57页 |
| 4.3 供应链管理的问题 | 第57-62页 |
| 4.3.1 销售预测不准确 | 第57-59页 |
| 4.3.2 电子物料交货周期长，物流成本高 | 第59页 |
| 4.3.3 供应商选择标准僵化 | 第59-60页 |
| 4.3.4 产品设计标准过高 | 第60-62页 |
| 第5章 C公司供应链优化设计 | 第62-72页 |
| 5.1 构建供应链下游信息向上游传递的平台 | 第62-65页 |
| 5.1.1 建立客户销售终端监控及下单系统 | 第63-64页 |
| 5.1.2 建立设计变更的沟通渠道 | 第64-65页 |
| 5.1.3 建立市场分析数据的实时获取渠道 | 第65页 |
| 5.2 放宽中国供应商的引入标准 | 第65-67页 |
| 5.3 成立中国区电子物料采购中心 | 第67-69页 |
| 5.4 实现设计标准的本地化 | 第69-72页 |
| 5.4.1 外观标准的改善 | 第70页 |
| 5.4.2 原材料标准的改善 | 第70-72页 |
| 第6章 优化方案实施的保障措施 | 第72-80页 |
| 6.1 管理层的支持和推进 | 第72-73页 |
| 6.2 加强公司文化建设 | 第73页 |
| 6.3 坚持共赢理念 | 第73-74页 |
| 6.3.1 保持与客户互惠共赢的关系 | 第73-74页 |
| 6.3.2 保持与供应商互惠共赢的关系 | 第74页 |
| 6.4 完善组织结构 | 第74-76页 |
| 6.4.1 成立供应商开发部门 | 第74-75页 |
| 6.4.2 成立中国区电子物料采购组织 | 第75-76页 |
| 6.4.3 成立“设计标准本地化”项目组 | 第76页 |
| 6.5 建设和丰富信息交流渠道 | 第76-78页 |
| 6.5.1 建立与客户各层面沟通的渠道 | 第76-77页 |
| 6.5.2 建立与电子物料供应商的定期交流机制 | 第77页 |
| 6.5.3 确保电子物料采购中心与中国区每个工厂的交流 | 第77-78页 |
| 6.6 建立完善的绩效考核制度 | 第78-80页 |
| 6.6.1 销售人员的绩效考核 | 第78页 |
| 6.6.2 供应商开发工程师的绩效考核 | 第78页 |
| 6.6.3 电子物料采购员的绩效考核 | 第78-79页 |
| 6.6.4 设计标准本地化小组的绩效考核 | 第79-80页 |
| 第7章 结束语 | 第80-81页 |
| 7.1 主要成果 | 第80页 |
| 7.2 不足之处 | 第80-81页 |
| 图表目录 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第86页 |