哈尔滨XC置业公司绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第14-16页 |
| 第2章 哈尔滨XC置业公司绩效考核现状分析 | 第16-26页 |
| 2.1 哈尔滨XC置业公司基本情况介绍 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第16页 |
| 2.1.2 公司组织框架及部门岗位设置 | 第16-17页 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 | 第17-18页 |
| 2.2 哈尔滨XC置业公司绩效考核现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 绩效考核的依据及内容 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效考核的周期及方式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 绩效考核效果问卷调查 | 第19-20页 |
| 2.3 哈尔滨XC置业公司绩效考核存在的问题 | 第20-25页 |
| 2.3.1 员工对绩效考核的认识偏差 | 第20-21页 |
| 2.3.2 绩效考核指标设置缺乏科学性 | 第21-22页 |
| 2.3.3 缺乏绩效辅导和沟通 | 第22-24页 |
| 2.3.4 绩效考核结果无实质性运用 | 第24页 |
| 2.3.5 缺少评估结果的申诉机制 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 哈尔滨XC置业公司绩效考核体系设计 | 第26-36页 |
| 3.1 绩效考核体系设计的目的和原则 | 第26-27页 |
| 3.1.1 设计的目的 | 第26-27页 |
| 3.1.2 设计的原则 | 第27页 |
| 3.2 绩效考核体系设计的步骤 | 第27-28页 |
| 3.3 绩效考核方法的选择 | 第28页 |
| 3.4 绩效考核指标的设计 | 第28-34页 |
| 3.4.1 工作分析 | 第28-32页 |
| 3.4.2 确定各岗位的工作目标 | 第32页 |
| 3.4.3 设计绩效考核指标 | 第32-34页 |
| 3.5 考核结果的计算方法和评定周期 | 第34-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 哈尔滨XC置业公司绩效考核体系的实施保障 | 第36-45页 |
| 4.1 确定绩效考核体系的实施流程 | 第36-37页 |
| 4.2 绩效考核参与者的动员和培训 | 第37-38页 |
| 4.2.1 培训的内容 | 第37-38页 |
| 4.2.2 培训的范围和时间 | 第38页 |
| 4.3 重视考核过程的沟通和结果反馈 | 第38-39页 |
| 4.3.1 重视考核过程的沟通 | 第38-39页 |
| 4.3.2 进行有效的绩效结果反馈 | 第39页 |
| 4.4 绩效考核结果的综合运用 | 第39-42页 |
| 4.4.1 用于薪酬奖金分配和调整 | 第40-41页 |
| 4.4.2 用于员工培训和岗位调整 | 第41-42页 |
| 4.4.3 应用于绩效计划的改进 | 第42页 |
| 4.5 建立畅通的申诉机制 | 第42-44页 |
| 4.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
