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灵宝阿姆斯果汁有限公司绩效考核体系研究

摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究方法第10-11页
    1.5 研究思路及论文结构框架第11-13页
2 理论综述第13-24页
    2.1 绩效考核概述第13-17页
        2.1.1 绩效考核第13页
        2.1.2 绩效考核意义第13-15页
        2.1.3 绩效考核系统第15-17页
    2.2 绩效考核的流程第17-20页
        2.2.1 准备工作第17-19页
        2.2.2 绩效辅导第19-20页
        2.2.3 绩效评价第20页
        2.2.4 绩效反馈第20页
    2.3 绩效考核结果运用第20-21页
    2.4 国内外研究现状第21-24页
        2.4.1 国外研究现状第21-22页
        2.4.2 国内研究现状第22-24页
3 公司绩效管理的现状第24-38页
    3.1 公司概况第24-26页
        3.1.1 基本情况第24页
        3.1.2 组织结构第24-25页
        3.1.3 人力资源现状第25-26页
    3.2 公司绩效考核的现状第26-27页
    3.3 公司员工绩效考核现状调查第27-36页
        3.3.1 员工绩效考核问卷调查第27-28页
        3.3.2 调查方法第28-29页
        3.3.3 信度分析第29-30页
        3.3.4 公司绩效考核体系现状反馈分析第30-35页
        3.3.5 公司绩效考核调查结果第35-36页
    3.4 绩效考核存在的问题第36-38页
        3.4.1 绩效考核的目标不明确第36页
        3.4.2 绩效评价的指标不全面第36页
        3.4.3 绩效辅导和绩效反馈流于形式第36-37页
        3.4.4 绩效结果的运用不完善第37-38页
4 公司绩效考核体系设计第38-50页
    4.1 设计目的与设计原则第38-39页
        4.1.1 设计目的第38页
        4.1.2 设计原则第38-39页
    4.2 设计思路第39-40页
        4.2.1 全员参与绩效考核过程第39页
        4.2.2 持续不断的绩效沟通第39页
        4.2.3 引入平衡计分卡考核第39页
        4.2.4 导入员工申诉机制第39-40页
    4.3 设计的基础工作第40-41页
        4.3.1 工作分析第40-41页
        4.3.2 绩效考核与操作培训第41页
    4.4 建立企业战略地图第41-45页
        4.4.1 识别和鉴定企业现行的战略第42页
        4.4.2 分析企业外部环境和内部环境第42-43页
        4.4.3 制定总体战略方案第43-44页
        4.4.4 战略的经度:企业总体战略的职能规划第44-45页
    4.5 公司绩效考核指标设计第45-50页
        4.5.1 高层员工绩效考核指标第45-46页
        4.5.2 中层员工绩效考核指标第46-48页
        4.5.3 基层员工绩效考核指标第48-50页
5 公司绩效考核的实施第50-59页
    5.1 绩效考核主体第50页
    5.2 绩效考核周期第50-52页
    5.3 绩效考核循环第52-59页
        5.3.1 绩效计划第53-54页
        5.3.2 绩效考核实施第54-55页
        5.3.3 绩效沟通反馈第55-57页
        5.3.4 员工申诉程序第57页
        5.3.5 绩效考核结果应用第57-59页
6 公司绩效考核体系实施中的保障措施第59-61页
    6.1 准确定位人力资源部在绩效考核中的角色第59页
    6.2 绩效考核方法的选择要结合企业实际第59-60页
    6.3 必须有与绩效考核相配套的激励体系第60页
    6.4 准确定位各级管理者的绩效考核角色第60页
    6.5 绩效考核应当应用管理信息系统等科学的辅助手段第60-61页
7 结论第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
附录1第66-68页
附录2第68页

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