| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.5 章节安排与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 章节安排 | 第14-15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 文献研究 | 第16-32页 |
| 2.1 变革型领导 | 第16-21页 |
| 2.1.1 领导理论的演变概述 | 第16-18页 |
| 2.1.2 变革型领导概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 变革型领导维度与测量 | 第19-20页 |
| 2.1.4 变革型领导结果变量 | 第20-21页 |
| 2.2 安全行为 | 第21-26页 |
| 2.2.1 安全行为概念 | 第21-23页 |
| 2.2.2 安全行为维度与测量 | 第23-24页 |
| 2.2.3 安全行为影响因素 | 第24-26页 |
| 2.3 组织公平 | 第26-30页 |
| 2.3.1 组织公平概念 | 第26-27页 |
| 2.3.2 组织公平维度与测量 | 第27-29页 |
| 2.3.3 组织公平结果变量 | 第29-30页 |
| 2.4 社会交换理论 | 第30-32页 |
| 第三章 理论模型构建与研究假设 | 第32-37页 |
| 3.1 理论模型构建 | 第32-33页 |
| 3.2 研究假设 | 第33-37页 |
| 3.2.1 变革型领导与安全行为 | 第33-34页 |
| 3.2.2 变革型领导与组织公平 | 第34-35页 |
| 3.2.3 组织公平与安全行为 | 第35-36页 |
| 3.2.4 组织公平中介作用 | 第36-37页 |
| 第四章 研究设计 | 第37-46页 |
| 4.1 变量量表选择 | 第37-39页 |
| 4.1.1 变革性领导量表 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织公平量表 | 第38页 |
| 4.1.3 安全行为量表 | 第38-39页 |
| 4.2 问卷的编制 | 第39-40页 |
| 4.2.1 人口统计学特征题目 | 第39-40页 |
| 4.2.2 问卷发放与回收 | 第40页 |
| 4.3 量表净化 | 第40-46页 |
| 4.3.1 量表信度分析分析净化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 探索性因子分析净化 | 第42-45页 |
| 4.3.3 正式问卷的形成 | 第45-46页 |
| 第五章 实证分析与检验 | 第46-62页 |
| 5.1 正式调研与量表再检验 | 第46-48页 |
| 5.1.1 正式调研情况 | 第46页 |
| 5.1.2 样本和变量描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 5.1.3 变量的描述性统计 | 第47-48页 |
| 5.2 量表的信度和效度检验 | 第48-52页 |
| 5.2.1 变革型领导量表信度和效度检验 | 第49-50页 |
| 5.2.2 组织公平量表信度和效度检验 | 第50-51页 |
| 5.2.3 安全行为量表信度和效度检验 | 第51-52页 |
| 5.3 假设检验与结果 | 第52-59页 |
| 5.3.1 相关性分析 | 第53-55页 |
| 5.3.2 变革型领导对安全行为主效应检验 | 第55页 |
| 5.3.3 变革型领导各维度对安全行为各维度直接影响 | 第55-57页 |
| 5.3.4 组织公平中介作用检验 | 第57-59页 |
| 5.4 结果分析与讨论 | 第59-62页 |
| 5.4.1 假设检验结果 | 第59-60页 |
| 5.4.2 结果讨论 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-65页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 管理启示 | 第62-64页 |
| 6.3 研究的局限与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-71页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |