YD房地产公司员工流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 YD房地产公司简介 | 第12-16页 |
| 2.1.1 YD房地产公司概况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 YD房地产公司人力资源现状 | 第13-15页 |
| 2.1.3 房地产行业现状及发展前景 | 第15-16页 |
| 2.2 管理问题描述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 新绩效管理制度危机 | 第16-17页 |
| 2.2.2 拿到的工资总比同学低 | 第17-19页 |
| 2.2.3 不同的企业文化不同的工作氛围 | 第19-21页 |
| 2.2.4 该升的都升不上去 | 第21-23页 |
| 3 案例分析 | 第23-39页 |
| 3.1 相关理论依据 | 第23-31页 |
| 3.1.1 员工流失理论 | 第23页 |
| 3.1.2 薪酬激励理论 | 第23-25页 |
| 3.1.3 绩效管理理论 | 第25-26页 |
| 3.1.4 企业文化理论 | 第26-29页 |
| 3.1.5 职业生涯管理理论 | 第29-31页 |
| 3.2 原因分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 绩效管理体系设计与公司现状不符 | 第31-33页 |
| 3.2.2 薪酬福利政策缺少竞争力 | 第33-35页 |
| 3.2.3 企业文化未能发挥作用 | 第35-36页 |
| 3.2.4 员工职业生涯管理制度需完善 | 第36-39页 |
| 4 建议与对策 | 第39-49页 |
| 4.1 打造与公司战略相结合的绩效管理体系 | 第39-41页 |
| 4.1.1 完成战略为导向的绩效管理体系设计工作 | 第39-40页 |
| 4.1.2 加强对全新绩效管理体系的宣传工作 | 第40-41页 |
| 4.1.3 调整行之有效的绩效考核 | 第41页 |
| 4.1.4 增加绩效结果应用环节 | 第41页 |
| 4.2 改进薪酬福利制度 | 第41-44页 |
| 4.2.1 合理设置员工薪酬福利政策 | 第42页 |
| 4.2.2 提高员工薪酬福利外部竞争力 | 第42-43页 |
| 4.2.3 丰富员工薪酬福利形式 | 第43页 |
| 4.2.4 加强薪酬待遇与绩效结果 | 第43-44页 |
| 4.3 建立多元化的企业管理文化 | 第44-46页 |
| 4.3.1 不同国家企业文化的融合 | 第44页 |
| 4.3.2 管理方式和管理理念的融合 | 第44-45页 |
| 4.3.3 民族习惯和种族文化的融合 | 第45-46页 |
| 4.3.4 公司企业文化的全新定位 | 第46页 |
| 4.4 完善职业生涯管理 | 第46-49页 |
| 4.4.1 提升员工职业生涯管理工作的地位 | 第46-47页 |
| 4.4.2 完善员工职业生涯管理的规章制度 | 第47页 |
| 4.4.3 重建高端人才的管理体系 | 第47-48页 |
| 4.4.4 合理追加人才培养经费 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
