YF地产公司东港D项目目标成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外项目目标成本管理研究现状 | 第10页 |
| 1.2.2 国内房地产项目目标成本管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文的内容与研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 2 房地产目标成本管理理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 房地产项目成本管理概述 | 第14页 |
| 2.2 目标成本管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 目标成本管理的特点 | 第15页 |
| 2.4 目标成本测算与执行 | 第15-17页 |
| 3 东港D项目概况及其目标成本管理存在的问题 | 第17-31页 |
| 3.1 项目背景及概述 | 第17-20页 |
| 3.1.1 项目总体规划 | 第17页 |
| 3.1.2 项目的节点计划 | 第17-20页 |
| 3.2 东港D项目目标成本管理现状 | 第20-27页 |
| 3.2.1 项目成本管理组织结构 | 第20页 |
| 3.2.2 项目目标成本的制定 | 第20-24页 |
| 3.2.3 项目目标成本的实施情况 | 第24页 |
| 3.2.4 项目结算成本与目标成本对比情况分析 | 第24-27页 |
| 3.3 东港D项目目标成本管理存在的主要问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 不同人员尚未对目标成本达成一致 | 第27页 |
| 3.3.2 目标成本管理体系涵盖内容不全面 | 第27-28页 |
| 3.3.3 目标成本制定缺乏准确性 | 第28页 |
| 3.3.4 目标成本执行中管控不力 | 第28-30页 |
| 3.3.5 成本结算缺少系统归集 | 第30-31页 |
| 4 东港D项目目标成本管理的改进措施 | 第31-43页 |
| 4.1 强化目标成本管理理念 | 第31-32页 |
| 4.2 完善目标成本管理体系内容 | 第32-37页 |
| 4.3 完善目标成本制定标准 | 第37-38页 |
| 4.4 加强目标成本执行阶段管控 | 第38-41页 |
| 4.5 加强成本结算数据指标整理工作 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
