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大规模定制条件下SY公司供应链管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 导论第9-19页
    1.1 选题背景与研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状与述评第10-17页
        1.2.1 国内研究现状第10-13页
        1.2.2 国外研究现状第13-16页
        1.2.3 国内外研究述评第16-17页
    1.3 论文的基本结构与研究方法第17-19页
第二章 大规模定制与供应链管理相关理论第19-29页
    2.1 大规模定制理论与供应链管理的现实背景第19-21页
    2.2 大规模定制条件下的供应链管理理论第21-26页
    2.3 大规模定制条件下企业供应链管理存在的普遍问题第26-29页
第三章 大规模定制条件下SY公司供应链管理的现状第29-41页
    3.1 SY公司企业概况第29-30页
    3.2 大规模定制在SY公司实施的现状第30-35页
        3.2.1 SY公司实施大规模定制的基本条件第30-32页
        3.2.2 SY公司实施大规模定制的基本思路第32-34页
        3.2.3 SY公司实施大规模定制的运作过程第34-35页
    3.3 大规模定制条件下SY公司供应链管理现状第35-41页
        3.3.1 大规模定制条件下SY公司的供应链运作模型第35-37页
        3.3.2 大规模定制条件下SY公司供应链管理的特点第37-41页
第四章 大规模定制条件下SY公司供应链管理存在的问题第41-49页
    4.1 缺乏基于大规模定制生产模式的供应链管理理念第41-43页
    4.2 现有供应链管理信息系统不能支持大规模定制生产第43-45页
    4.3 现有组织结构不能支撑大规模定制条件下的供应链管理第45-47页
    4.4 现有激励机制不能适应大规模定制条件下的供应链管理第47-49页
第五章 大规模定制条件下SY公司优化供应链管理的对策第49-55页
    5.1 引进协同采购模式完善供应链管理设计思路第49-50页
    5.2 针对大规模定制优化供应链管理信息系统第50-51页
    5.3 通过优化组织结构加强内部协同采购第51-52页
    5.4 设计新的绩效考核系统确保供应链管理机制高效运行第52-55页
第六章 研究结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 研究展望第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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