| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.3.2 研究思路与内容 | 第20-23页 |
| 第2章 中信证券长沙芙蓉路营业部发展环境分析 | 第23-40页 |
| 2.1 中信证券长沙芙蓉路营业部发展概况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 中信证券公司发展概况 | 第23页 |
| 2.1.2 中信证券长沙芙蓉路营业部发展概况 | 第23-25页 |
| 2.2 中信证券长沙芙蓉路营业部外部环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第26-29页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第29-31页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第31页 |
| 2.2.5 行业竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 2.3 中信证券长沙芙蓉路营业部内部环境分析 | 第33-35页 |
| 2.3.1 人力资源状况 | 第33页 |
| 2.3.2 企业文化状况 | 第33-34页 |
| 2.3.3 财务运营状况 | 第34-35页 |
| 2.3.4 市场营销能力 | 第35页 |
| 2.4 中信证券长沙芙蓉路营业部发展的SWOT分析 | 第35-40页 |
| 2.4.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 2.4.2 劣势分析 | 第36页 |
| 2.4.3 机会分析 | 第36页 |
| 2.4.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 2.4.5 SWOT战略选择 | 第37-40页 |
| 第3章 中信证券长沙芙蓉路营业部蓝海战略的制定 | 第40-49页 |
| 3.1 营业部战略定位 | 第40-42页 |
| 3.1.1 发展愿景 | 第40页 |
| 3.1.2 战略定位 | 第40-41页 |
| 3.1.3 战略目标 | 第41-42页 |
| 3.2 营业部蓝海战略的选择 | 第42-46页 |
| 3.2.1 构建核心竞争力 | 第43-44页 |
| 3.2.2 业务多元化战略 | 第44-45页 |
| 3.2.3 服务差异化战略 | 第45-46页 |
| 3.3 营业部蓝海战略的步骤 | 第46-49页 |
| 3.3.1 近期战略步骤 | 第46页 |
| 3.3.2 中期战略步骤 | 第46-48页 |
| 3.3.3 长期战略步骤 | 第48-49页 |
| 第4章 中信证券长沙芙蓉路营业部蓝海战略的实施与保障 | 第49-56页 |
| 4.1 战略实施准则 | 第49-50页 |
| 4.2 营业部蓝海战略实施可能遇到的困难 | 第50-52页 |
| 4.2.1 认知障碍 | 第50-51页 |
| 4.2.2 有限资源 | 第51页 |
| 4.2.3 积极性不高 | 第51-52页 |
| 4.2.4 组织变革的阻碍 | 第52页 |
| 4.3 营业部蓝海战略实施的保障措施 | 第52-56页 |
| 4.3.1 调整组织管理体系 | 第52页 |
| 4.3.2 完善技术创新保障体系 | 第52-53页 |
| 4.3.3 加强产品和服务创新体系 | 第53-54页 |
| 4.3.4 健全风险防范与调控机制 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |