上海莱士横向并购协同效应研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 横向并购的文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 并购协同效应内涵的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 并购协同效应对企业影响的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.4 并购协同效应评价方法的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1 企业横向并购理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 市场势力理论 | 第18页 |
| 2.1.2 规模经济理论 | 第18-19页 |
| 2.2 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 经营协同效应理论 | 第19页 |
| 2.2.2 管理协同效应理论 | 第19页 |
| 2.2.3 财务协同效应理论 | 第19-20页 |
| 3 企业横向并购协同效应理论分析 | 第20-24页 |
| 3.1 并购的概念及类型 | 第20-21页 |
| 3.1.1 并购的概念 | 第20页 |
| 3.1.2 并购的类型 | 第20-21页 |
| 3.2 企业横向并购协同效应及其评价 | 第21-24页 |
| 3.2.1 经营协同效应评价 | 第21-22页 |
| 3.2.2 管理协同效应评价 | 第22-23页 |
| 3.2.3 财务协同效应评价 | 第23-24页 |
| 4 上海莱士横向并购的背景及过程分析 | 第24-28页 |
| 4.1 血制品行业背景 | 第24页 |
| 4.2 并购案例双方背景及概述 | 第24-26页 |
| 4.2.1 并购方——上海莱士 | 第24-25页 |
| 4.2.2 标的方——邦和药业及同路生物 | 第25-26页 |
| 4.3 并购动因 | 第26-27页 |
| 4.4 并购过程 | 第27-28页 |
| 5 上海莱士横向并购协同效应分析 | 第28-45页 |
| 5.1 经营协同效应 | 第28-35页 |
| 5.1.1 盈利能力 | 第28-31页 |
| 5.1.2 成长能力 | 第31-35页 |
| 5.1.3 经营协同效应总结 | 第35页 |
| 5.2 管理协同效应 | 第35-40页 |
| 5.2.1 费用控制分析 | 第35-37页 |
| 5.2.2 资产管理水平 | 第37-39页 |
| 5.2.3 管理协同效应总结 | 第39-40页 |
| 5.3 财务协同效应 | 第40-43页 |
| 5.3.1 财务风险控制效应 | 第40-43页 |
| 5.3.2 财务协同效应总结 | 第43页 |
| 5.4 企业战略目标与协同效应 | 第43-45页 |
| 6 上海莱士横向并购协同效应研究结论及建议 | 第45-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 对上海莱士的建议 | 第45-46页 |
| 6.3 对同行业企业的建议 | 第46-48页 |
| 6.3.1 科学制定战略目标 | 第47页 |
| 6.3.2 合理确定收购目标 | 第47页 |
| 6.3.3 注重研发创新 | 第47页 |
| 6.3.4 选择多样化的支付方式 | 第47-48页 |
| 6.3.5 重视并购后的资源整合 | 第48页 |
| 6.4 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |
