| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1 员工-组织匹配综述 | 第14-16页 |
| 2.2 员工工作绩效综述 | 第16页 |
| 2.3 员工-组织匹配与工作绩效的关系研究 | 第16-17页 |
| 第三章 TT公司中干的现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 TT公司的人员基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2 TT公司员工的岗位设置 | 第18-19页 |
| 3.3 TT公司中层干部与组织匹配现状 | 第19-20页 |
| 3.4 TT公司中层干部与组织匹配存在的问题及原因 | 第20-23页 |
| 第四章 实证研究 | 第23-36页 |
| 4.1 实证研究概念模型 | 第23-24页 |
| 4.2 测量工具与问卷收集 | 第24-28页 |
| 4.2.1 测量工具 | 第24-25页 |
| 4.2.2 问卷收集 | 第25-28页 |
| 4.3 数据分析 | 第28-35页 |
| 4.3.1 因子分析 | 第28-32页 |
| 4.3.2 中层干部—组织匹配与组织承诺因素的相关分析 | 第32页 |
| 4.3.3 中层干部组织承诺因素对于工作绩效的回归分析 | 第32-34页 |
| 4.3.4 中层干部组织匹配对工作绩效的回归分析 | 第34-35页 |
| 4.4 实证研究结论 | 第35-36页 |
| 第五章 研究应用 | 第36-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第36-38页 |
| 5.1.1 结论 | 第36-37页 |
| 5.1.2 问题 | 第37-38页 |
| 5.2 管理建议 | 第38-41页 |
| 5.2.1 企业角度的匹配建议 | 第38-40页 |
| 5.2.2 中层干部角度的匹配建议 | 第40-41页 |
| 第六章 研究总结与不足 | 第41-43页 |
| 6.1 研究总结 | 第41页 |
| 6.2 研究不足 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录：TT公司中层干部与组织匹配及其影响的调查问卷 | 第46-49页 |
