WX家电零售公司存货管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 0.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法及内容 | 第12-15页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 0.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1 相关基本理论 | 第15-21页 |
| 1.1 存货管理 | 第15-16页 |
| 1.1.1 存货管理的概念 | 第15页 |
| 1.1.2 存货管理的作用 | 第15-16页 |
| 1.2 供应链管理 | 第16-20页 |
| 1.2.1 供应链管理概念 | 第16-17页 |
| 1.2.2 供应链管理在库存管理中的作用 | 第17页 |
| 1.2.3 供应链库存管理模式 | 第17-20页 |
| 1.3 单品管理法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 单品管理的含义 | 第20页 |
| 1.3.2 单品管理的作用 | 第20-21页 |
| 2 WX公司存货管理现状及存在问题 | 第21-26页 |
| 2.1 公司简介 | 第21页 |
| 2.2 公司存货管理现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 供应商的分布情况 | 第21-23页 |
| 2.2.2 单品管理 | 第23页 |
| 2.2.3 大小库管理办法 | 第23页 |
| 2.3 公司存货管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 入库质量检验不严格造成商品质量不高 | 第23-24页 |
| 2.3.2 存货总体积压但局部短缺 | 第24页 |
| 2.3.3 库存储备量大、占用流动资金多 | 第24-25页 |
| 2.3.4 单品效率不高 | 第25-26页 |
| 3 WX公司存货管理存在问题的原因分析 | 第26-31页 |
| 3.1 缺乏严格的质量控制程序 | 第26页 |
| 3.2 存货储备预算编制不科学 | 第26-27页 |
| 3.3 前置时间长 | 第27-28页 |
| 3.4 缺乏供应链管理思想 | 第28-29页 |
| 3.4.1 缺乏供应链系统观念 | 第28-29页 |
| 3.4.2 与供应商之间缺乏信息共享 | 第29页 |
| 3.5 对单品的关注度不够 | 第29-31页 |
| 4 完善WX公司存货管理的对策 | 第31-41页 |
| 4.1 加强公司存货质量控制程序 | 第31页 |
| 4.2 提高销售预测的准确度 | 第31-32页 |
| 4.3 引入供应商管理库存模式(VMI) | 第32-38页 |
| 4.3.1 供应商管理存货管理模式的主要目标 | 第32-34页 |
| 4.3.2 WX公司VMI存货管理模式的设计 | 第34-36页 |
| 4.3.3 WX公司VMI系统的实施 | 第36-38页 |
| 4.4 精细化单品管理 | 第38-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
