TJ县级医院成本管理问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外成本管理的发展 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外成本管理的发展 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内成本管理的发展 | 第12-14页 |
| 1.3 内容框架和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 内容框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 医院成本管理相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 医院成本管理的概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 医院成本构成 | 第16页 |
| 2.1.2 医院成本分类 | 第16页 |
| 2.1.3 医院成本责任中心的划分 | 第16-17页 |
| 2.1.4 医院成本核算流程 | 第17页 |
| 2.1.5 医院成本管理作用 | 第17-18页 |
| 2.2 科室成本管理的概述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 科室成本概念 | 第18页 |
| 2.2.2 科室成本归集 | 第18-20页 |
| 2.2.3 科室成本分摊 | 第20-21页 |
| 第3章 TJ医院成本管理现状及存在问题的原因分析 | 第21-38页 |
| 3.1 TJ医院介绍 | 第21-26页 |
| 3.1.1 TJ医院基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 TJ医院财务状况 | 第21-25页 |
| 3.1.3 TJ医院成本管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2 TJ医院成本管理存在的问题及原因分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 成本核算方面存在的问题及原因 | 第26-32页 |
| 3.2.2 成本分析方面存在的问题及原因 | 第32-34页 |
| 3.2.3 成本控制方面存在的问题及原因 | 第34-38页 |
| 第4章 解决TJ医院成本管理问题的对策 | 第38-47页 |
| 4.1 成本核算方面的对策 | 第38-42页 |
| 4.1.1 建立医院成本组织机构，明确各自职责 | 第38-39页 |
| 4.1.2 科学合理设置成本责任中心 | 第39-40页 |
| 4.1.3 合理确定成本归集 | 第40页 |
| 4.1.4 合理确定分摊方法 | 第40-41页 |
| 4.1.5 完善信息化建设 | 第41-42页 |
| 4.2 成本分析方面的对策 | 第42-44页 |
| 4.2.1 深挖数据，提高业务水平 | 第42-43页 |
| 4.2.2 充分利用报表，分析成本动因 | 第43-44页 |
| 4.3 成本控制方面的对策 | 第44-47页 |
| 4.3.1 加强医院全面预算管理 | 第44页 |
| 4.3.2 加强物资耗材采购管理 | 第44-45页 |
| 4.3.3 建立医院物资二级库管理 | 第45页 |
| 4.3.4 完善成本绩效考核机制 | 第45页 |
| 4.3.5 提高院领导重视，增强全员成本意识 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
