工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究

摘要	第5-6页
Abstract	第6-7页
第一章 绪论	第10-17页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 问题提出	第11-12页
1.3 研究目的及意义	第12页
1.4 研究设计	第12-16页
1.4.1 研究拟解决的关键问题	第12-14页
1.4.2 研究的技术路线图	第14-15页
1.4.3 研究的章节安排	第15页
1.4.4 研究创新	第15-16页
1.5 研究方法	第16-17页
第二章 文献综述	第17-24页
2.1 适应性绩效研究综述	第17-19页
2.1.1 适应性绩效的构念内涵	第17页
2.1.2 适应性绩效的内容结构	第17-18页
2.1.3 适应性绩效与影响因素的关系研究	第18-19页
2.2 变革型领导研究综述	第19-21页
2.2.1 变革型领导的构念内涵	第19-20页
2.2.2 变革型领导的内容结构	第20-21页
2.2.3 变革型领导与结果变量的关系研究	第21页
2.3 团队心理授权研究综述	第21-23页
2.3.1 团队心理授权的构念内涵	第21-22页
2.3.2 团队心理授权的内容结构	第22页
2.3.3 团队心理授权与前因结果变量的关系研究	第22-23页
2.4 研究启示	第23-24页
第三章 工程项目团队层次的适应性绩效问卷编制	第24-39页
3.1 工程项目团队适应性绩效内容的分析	第24-27页
3.1.1 量表内容的分析过程	第24-25页
3.1.2 预测试量表的题项确定过程	第25-27页
3.2 工程项目团队适应性绩效的预测试与检验	第27-35页
3.2.1 预测试调研对象及问卷收集	第27页
3.2.2 预测试样本统计性描述	第27-28页
3.2.3 预测试量表题项的净化处理	第28-29页
3.2.4 预测试量表的探索性因素分析	第29-35页
3.3 工程项目团队适应性绩效的正式测试与检验	第35-39页
3.3.1 正式问卷的收集与样本描述	第35-36页
3.3.2 工程项目团队适应性绩效结构维度评价	第36-37页
3.3.3 正式问卷的信度分析	第37页
3.3.4 正式问卷的验证性因素分析	第37-39页
第四章 模型构建与假设提出	第39-44页
4.1 理论模型的构建	第39-41页
4.2 研究假设的提出	第41-44页
4.2.1 变革型领导与适应性绩效的关系	第41页
4.2.2 变革型领导与团队心理授权的关系	第41-42页
4.2.3 团队心理授权与适应性绩效的关系	第42页
4.2.4 团队心理授权的中介作用	第42-44页
第五章 实证分析与检验	第44-65页
5.1 变革型领导量表的信效度分析	第44-48页
5.1.1 变革型领导量表的信度分析	第44-45页
5.1.2 变革型领导量表的效度分析	第45-48页
5.2 团队心理授权量表的信效度分析	第48-52页
5.2.1 团队心理授权量表的信度分析	第48-49页
5.2.2 团队心理授权量表的效度分析	第49-52页
5.3 假设检验与路径分析	第52-63页
5.3.1 变量相关性分析	第52-54页
5.3.2 变革型领导与适应性绩效的路径分析	第54-56页
5.3.3 变革型领导与团队心理授权的路径分析	第56-58页
5.3.4 团队心理授权与适应性绩效的路径分析	第58-60页
5.3.5 团队心理授权与适应性绩效的路径分析	第60-63页
5.4 研究结果与讨论	第63-65页
5.4.1 假设检验结果	第63页
5.4.2 结果讨论	第63-65页
第六章 研究结论与展望	第65-68页
6.1 研究结论	第65页
6.2 管理启示	第65-66页
6.3 研究局限与展望	第66-68页
6.3.1 研究局限	第66页
6.3.2 研究展望	第66-68页
参考文献	第68-73页
发表论文和科研情况说明	第73-74页
致谢	第74-76页
附录	第76-80页