S半导体公司生产现场管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第9-11页 |
| 1.4 论文内容 | 第11-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 精益生产理论的产生与发展 | 第12页 |
| 2.1.2 精益生产的基本原则 | 第12-15页 |
| 2.1.3 精益生产的核心思想 | 第15-17页 |
| 2.2 现场改善理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 现场改善的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 现场改善的方法 | 第17-20页 |
| 3 S半导体公司生产现场管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 S半导体公司的概况及半导体生产特点 | 第20-23页 |
| 3.1.1 S半导体公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 半导体产品生产特点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 半导体制造工艺流程 | 第21-22页 |
| 3.1.4 半导体生产线定义介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 S半导体公司生产现场管理现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 公司各部门职能现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 生产组织机构人员配置现状 | 第25-26页 |
| 3.2.3 S公司生产计划体系现状 | 第26-27页 |
| 3.3 S半导体公司生产现场管理存在的问题 | 第27-33页 |
| 3.3.1 生产组织职能划分不够清晰 | 第27-28页 |
| 3.3.2 生产计划体系有待优化 | 第28-30页 |
| 3.3.3 现场管理标准化不足 | 第30-31页 |
| 3.3.4 设备保养不够科学 | 第31-33页 |
| 4 S半导体公司生产现场管理改进方案 | 第33-43页 |
| 4.1 方案制定基础 | 第33-34页 |
| 4.2 方案的制定与执行 | 第34-43页 |
| 4.2.1 生产计划的改进 | 第34-35页 |
| 4.2.2 6S策略的实施 | 第35-37页 |
| 4.2.3 设备保养方式的改进 | 第37-43页 |
| 5 S半导体公司生产现场管理改进方案实施保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 加强生产制造部门的组织建设 | 第43-44页 |
| 5.2 加强生产现场标准化制度建设 | 第44-46页 |
| 5.3 完善企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.4 加强现场管理人员的培养 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
