| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景 | 第11页 |
| 第二节 相关研究论述 | 第11-14页 |
| 一 激励机制的定义 | 第11-12页 |
| 二 激励机制的作用 | 第12页 |
| 三 主要激励理论的概述 | 第12-14页 |
| 第三节 研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| 一 研究的目的 | 第14-15页 |
| 二 研究的意义 | 第15页 |
| 第四节 研究内容、方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 一 研究内容 | 第15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 三 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 HN高速公路集团员工激励机制现状及存在不足 | 第17-29页 |
| 第一节 HN高速公路集团概况 | 第17-20页 |
| 一 HN高速公路集团基本情况 | 第17页 |
| 二 HN高速公路集团员工概况 | 第17-20页 |
| 三 HN高速公路集团激励现状 | 第20页 |
| 第二节 HN高速公路集团员工激励机制调查分析 | 第20-23页 |
| 一 调查方法 | 第20-23页 |
| 二 员工满意度调查分析 | 第23页 |
| 第三节 HN高速公路集团员工激励机制存在的问题 | 第23-29页 |
| 一 薪酬结构不合理 | 第24-25页 |
| 二 员工晋升渠道单一 | 第25-26页 |
| 三 员工培训机制不健全 | 第26-27页 |
| 四 企业文化建设力度不足 | 第27-28页 |
| 五 HN高速公路集团现行激励机制总体评价 | 第28-29页 |
| 第三章 HN高速公路集团员工激励机制的优化措施 | 第29-46页 |
| 第一节 总体思路 | 第29页 |
| 第二节 激励机制优化原则 | 第29-32页 |
| 一 公平公正原则 | 第29-30页 |
| 二 精神激励和物质激励相结合原则 | 第30页 |
| 三 正向激励与负向激励相结合原则 | 第30-31页 |
| 四 差异化激励原则 | 第31-32页 |
| 五 内在激励和外在激励并重原则 | 第32页 |
| 六 集团目标与个人目标相结合原则 | 第32页 |
| 第三节 激励机制的改进优化措施 | 第32-46页 |
| 一 薪酬福利优化与完善措施 | 第32-35页 |
| 二 物质激励与精神激励相结合 | 第35-37页 |
| 三 绩效考核优化与完善措施 | 第37-40页 |
| 四 培训成长优化与完善措施 | 第40-42页 |
| 五 职业发展优化与完善措施 | 第42-43页 |
| 六 企业文化优化与完善措施 | 第43-46页 |
| 第四章 HN高速公路集团员工激励机制实施的保障 | 第46-50页 |
| 第一节 完善员工绩效考核体系 | 第46-47页 |
| 一 改进集团岗位考核制度 | 第46页 |
| 二 建立高效公平的绩效考核机制 | 第46-47页 |
| 第二节 加强制度建设，适时完善激励机制 | 第47-49页 |
| 一 建立全员参与管理制度 | 第47页 |
| 二 健全合同管理制度 | 第47-48页 |
| 三 完善奖惩制度 | 第48页 |
| 四 完善约束机制 | 第48-49页 |
| 第三节 增强集团管理层的认识 | 第49-50页 |
| 一 提高管理层的对激励的认识 | 第49页 |
| 二 完善管理层的行为 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 第一节 研究结论 | 第50页 |
| 第二节 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |