| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外相关研究动态 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关概念与基础理论 | 第16-18页 |
| 2.1 员工流失的界定 | 第16页 |
| 2.1.1 员工的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 员工流失的分类 | 第16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.3 公平理论 | 第17页 |
| 2.4 心理契约理论 | 第17-18页 |
| 第3章 国家电投A热电厂概况和人员结构现状 | 第18-36页 |
| 3.1 A热电厂概况 | 第18页 |
| 3.2 A热电厂人力资源状况 | 第18-22页 |
| 3.3 A热电厂组织结构 | 第22-23页 |
| 3.4 A热电厂员工构成及其岗位职责 | 第23-26页 |
| 3.4.1 A热电厂员工的构成与任职要求 | 第23-24页 |
| 3.4.2 电厂员工岗位职责 | 第24-26页 |
| 3.5 电厂员工特征及员工管理制度 | 第26-34页 |
| 3.5.1 电厂员工基本特征 | 第26-27页 |
| 3.5.2 A热电厂员工管理制度 | 第27-34页 |
| 3.6 A热电厂员工流失及不良影响 | 第34-36页 |
| 第4章 国家电投A热电厂员工流失原因分析 | 第36-40页 |
| 4.1 A热电厂现行薪酬福利体系的激励性不足 | 第36-37页 |
| 4.2 员工在电厂内的升职空间较小 | 第37页 |
| 4.3 文化的指引性和凝心聚力作用不够突出 | 第37-38页 |
| 4.4 没有建立和谐平等的人际关系 | 第38-39页 |
| 4.5 员工思想波动较大 | 第39-40页 |
| 第5章 国家电投A热电厂员工流失对策建议 | 第40-54页 |
| 5.1 薪酬福利体系再设计 | 第40-45页 |
| 5.1.1 激励性的薪酬制度再设计 | 第40-42页 |
| 5.1.2 辅助工资制度设计 | 第42页 |
| 5.1.3 绩效考核方案设计 | 第42-44页 |
| 5.1.4 福利制度设计 | 第44页 |
| 5.1.5 岗位薪点制优点分析 | 第44-45页 |
| 5.2 完善人才团队建设 | 第45-48页 |
| 5.2.1 以奋斗者为本的夯实基础工作 | 第45-46页 |
| 5.2.2 提升员工对企业的认同感 | 第46-47页 |
| 5.2.3 企业文化增强凝聚力 | 第47-48页 |
| 5.3 建立有效的激励机制 | 第48-54页 |
| 5.3.1 加大对员工培训力度 | 第48-50页 |
| 5.3.2 完善员工职业生涯规划，创造员工公平发展空间 | 第50-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 国家电投A热电厂员工流失原因调查问卷 | 第58-60页 |
| 在学期间研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |