| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 第2章 S公司的成长历程与当前面临的困境 | 第11-18页 |
| 2.1 中美长毛绒玩具市场行业格局分析 | 第11-14页 |
| 2.1.1 美国长毛绒玩具市场行业格局分析 | 第11-12页 |
| 2.1.2 中国长毛绒玩具市场行业格局分析 | 第12-13页 |
| 2.1.3 美国长毛绒玩具品牌公司发展的借鉴意义 | 第13-14页 |
| 2.2 S 公司成长历程回顾 | 第14-15页 |
| 2.3 S 公司当前面临的困境 | 第15-18页 |
| 2.3.1 业务模式单一 | 第15页 |
| 2.3.2 人才结构不合理 | 第15页 |
| 2.3.3 营造优秀企业文化能力薄弱 | 第15-16页 |
| 2.3.4 质量控制体系不够完善 | 第16-18页 |
| 第3章 S公司 OEM 策略的缺陷 | 第18-21页 |
| 3.1 外部分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 易受政策变化影响 | 第18页 |
| 3.1.2 受制于客户的经营状况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 与供应商议价能力减弱 | 第19页 |
| 3.2 内部分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 管理模式陈旧 | 第19页 |
| 3.2.2 缺少竞争优势 | 第19-20页 |
| 3.2.3 营造优秀企业文化难度加大 | 第20-21页 |
| 第4章 S公司品牌建设战略 | 第21-39页 |
| 4.1 国内中高端长毛绒玩具市场现状简述 | 第21-22页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 4.3 组织架构调整 | 第23-26页 |
| 4.4 新文化建立 | 第26页 |
| 4.5 STP运用 | 第26-30页 |
| 4.5.1 市场细分 | 第26-27页 |
| 4.5.2 目标市场选择 | 第27-29页 |
| 4.5.3 市场定位 | 第29-30页 |
| 4.6 产品定价 | 第30页 |
| 4.7 营销渠道建设 | 第30-33页 |
| 4.7.1 营销渠道定义 | 第30-31页 |
| 4.7.2 S 公司直销渠道的应用 | 第31页 |
| 4.7.3 S 公司中间商渠道的应用 | 第31-32页 |
| 4.7.4 S 公司中间商渠道管理 | 第32-33页 |
| 4.8 客户关系管理 | 第33-35页 |
| 4.8.1 客户关系管理定义 | 第33-34页 |
| 4.8.2 S 公司客户关系管理建立 | 第34-35页 |
| 4.9 S公司竞争策略 | 第35-36页 |
| 4.10 S公司品牌建设风险和应对策略 | 第36-39页 |
| 4.10.1 S 公司品牌建设内部风险和应对策略 | 第37页 |
| 4.10.2 S 公司品牌建设外部风险和应对策略 | 第37-39页 |
| 总结和展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第41-44页 |
| Chapter 1 Introduction | 第44-46页 |
| 1.1 Background | 第44页 |
| 1.2 Content | 第44-45页 |
| 1.3 Method | 第45页 |
| 1.4 Purpose and Meaning | 第45-46页 |
| Chapter 2 The History of S Company and Its Current Plights | 第46-55页 |
| 2.1 The Comparison of Industry Structure of Plush Toys in USA and China | 第46-49页 |
| 2.1.1 The Industry Structure of Plush Toys in USA | 第46-47页 |
| 2.1.2 The Industry Structure of Plush Toys in China | 第47-48页 |
| 2.1.3 The Experience From Branding Companies In U.S.A | 第48-49页 |
| 2.2 The History of S Company | 第49-50页 |
| 2.3 The Current Plight of S Company | 第50-55页 |
| 2.3.1 Narrowed Business Model | 第51页 |
| 2.3.2 Unreasonable Talents Structure | 第51页 |
| 2.3.3 The Weak Ability of Building Up Good Corporate Culture | 第51-52页 |
| 2.3.4 The Defectiveness of Quality-Control System | 第52-55页 |
| Chapter 3 The Defectiveness of OEM Tactics of S Company | 第55-58页 |
| 3.1 External Analysis | 第55-56页 |
| 3.1.1 Vulnerability to the Changes in Foreign Trade Policies | 第55页 |
| 3.1.2 Subject to the Performance of Abroad Brand Companies | 第55-56页 |
| 3.1.3 Weak Bargaining Power with Suppliers | 第56页 |
| 3.2 Internal Analysis | 第56-58页 |
| 3.2.1 Out-of-Date Management | 第56-57页 |
| 3.2.2 Lack of Competitive Advantage | 第57页 |
| 3.2.3 The Increasing Difficulties in Building Up Good Culture. | 第57-58页 |
| Chapter 4 Brand Building Strategy of S Company | 第58-83页 |
| 4.1 The Domestic Situation Of High And Middle End Plush Toys Market | 第58-59页 |
| 4.2 SWOT Analysis | 第59-61页 |
| 4.3 Organization Restructuring | 第61-65页 |
| 4.4 New Culture | 第65-66页 |
| 4.5 STP Application | 第66-70页 |
| 4.5.1 Market Segmentation | 第66-68页 |
| 4.5.2 Target Market | 第68-69页 |
| 4.5.3 Positioning | 第69-70页 |
| 4.6 Pricing | 第70-71页 |
| 4.7 Marketing Channels | 第71-76页 |
| 4.7.1 The Definition of Marketing Channels | 第71-72页 |
| 4.7.2 The Application of Direct Marketing Channel | 第72页 |
| 4.7.3 The Application of Intermediate Channel | 第72-75页 |
| 4.7.4 The Management of Intermediate Channel | 第75-76页 |
| 4.8 Customer Relationship Management | 第76-79页 |
| 4.8.1 The Definition of Customer Relationship Management | 第76-77页 |
| 4.8.2 The Establishment of Customer Relationship Management | 第77-79页 |
| 4.9 The Competitive Tactics Of S C ompany | 第79-81页 |
| 4.10 The Risks and Measurements During Brand Building | 第81-83页 |
| 4.10.1 The Internal Risks and Measurements During Brand Building | 第81-82页 |
| 4.10.2 The External Risks and Measurements During Brand Building | 第82-83页 |
| Summary and Prospects | 第83-84页 |
| Reference | 第84-85页 |
| Acknowledge | 第85-86页 |
| The thesis content published during master study | 第86页 |
