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S公司从OEM到品牌建设的策略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究内容第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 研究的目的和意义第10-11页
第2章 S公司的成长历程与当前面临的困境第11-18页
    2.1 中美长毛绒玩具市场行业格局分析第11-14页
        2.1.1 美国长毛绒玩具市场行业格局分析第11-12页
        2.1.2 中国长毛绒玩具市场行业格局分析第12-13页
        2.1.3 美国长毛绒玩具品牌公司发展的借鉴意义第13-14页
    2.2 S 公司成长历程回顾第14-15页
    2.3 S 公司当前面临的困境第15-18页
        2.3.1 业务模式单一第15页
        2.3.2 人才结构不合理第15页
        2.3.3 营造优秀企业文化能力薄弱第15-16页
        2.3.4 质量控制体系不够完善第16-18页
第3章 S公司 OEM 策略的缺陷第18-21页
    3.1 外部分析第18-19页
        3.1.1 易受政策变化影响第18页
        3.1.2 受制于客户的经营状况第18-19页
        3.1.3 与供应商议价能力减弱第19页
    3.2 内部分析第19-21页
        3.2.1 管理模式陈旧第19页
        3.2.2 缺少竞争优势第19-20页
        3.2.3 营造优秀企业文化难度加大第20-21页
第4章 S公司品牌建设战略第21-39页
    4.1 国内中高端长毛绒玩具市场现状简述第21-22页
    4.2 SWOT分析第22-23页
    4.3 组织架构调整第23-26页
    4.4 新文化建立第26页
    4.5 STP运用第26-30页
        4.5.1 市场细分第26-27页
        4.5.2 目标市场选择第27-29页
        4.5.3 市场定位第29-30页
    4.6 产品定价第30页
    4.7 营销渠道建设第30-33页
        4.7.1 营销渠道定义第30-31页
        4.7.2 S 公司直销渠道的应用第31页
        4.7.3 S 公司中间商渠道的应用第31-32页
        4.7.4 S 公司中间商渠道管理第32-33页
    4.8 客户关系管理第33-35页
        4.8.1 客户关系管理定义第33-34页
        4.8.2 S 公司客户关系管理建立第34-35页
    4.9 S公司竞争策略第35-36页
    4.10 S公司品牌建设风险和应对策略第36-39页
        4.10.1 S 公司品牌建设内部风险和应对策略第37页
        4.10.2 S 公司品牌建设外部风险和应对策略第37-39页
总结和展望第39-40页
参考文献第40-41页
攻读学位期间发表的学术论文目录第41-44页
Chapter 1 Introduction第44-46页
    1.1 Background第44页
    1.2 Content第44-45页
    1.3 Method第45页
    1.4 Purpose and Meaning第45-46页
Chapter 2 The History of S Company and Its Current Plights第46-55页
    2.1 The Comparison of Industry Structure of Plush Toys in USA and China第46-49页
        2.1.1 The Industry Structure of Plush Toys in USA第46-47页
        2.1.2 The Industry Structure of Plush Toys in China第47-48页
        2.1.3 The Experience From Branding Companies In U.S.A第48-49页
    2.2 The History of S Company第49-50页
    2.3 The Current Plight of S Company第50-55页
        2.3.1 Narrowed Business Model第51页
        2.3.2 Unreasonable Talents Structure第51页
        2.3.3 The Weak Ability of Building Up Good Corporate Culture第51-52页
        2.3.4 The Defectiveness of Quality-Control System第52-55页
Chapter 3 The Defectiveness of OEM Tactics of S Company第55-58页
    3.1 External Analysis第55-56页
        3.1.1 Vulnerability to the Changes in Foreign Trade Policies第55页
        3.1.2 Subject to the Performance of Abroad Brand Companies第55-56页
        3.1.3 Weak Bargaining Power with Suppliers第56页
    3.2 Internal Analysis第56-58页
        3.2.1 Out-of-Date Management第56-57页
        3.2.2 Lack of Competitive Advantage第57页
        3.2.3 The Increasing Difficulties in Building Up Good Culture.第57-58页
Chapter 4 Brand Building Strategy of S Company第58-83页
    4.1 The Domestic Situation Of High And Middle End Plush Toys Market第58-59页
    4.2 SWOT Analysis第59-61页
    4.3 Organization Restructuring第61-65页
    4.4 New Culture第65-66页
    4.5 STP Application第66-70页
        4.5.1 Market Segmentation第66-68页
        4.5.2 Target Market第68-69页
        4.5.3 Positioning第69-70页
    4.6 Pricing第70-71页
    4.7 Marketing Channels第71-76页
        4.7.1 The Definition of Marketing Channels第71-72页
        4.7.2 The Application of Direct Marketing Channel第72页
        4.7.3 The Application of Intermediate Channel第72-75页
        4.7.4 The Management of Intermediate Channel第75-76页
    4.8 Customer Relationship Management第76-79页
        4.8.1 The Definition of Customer Relationship Management第76-77页
        4.8.2 The Establishment of Customer Relationship Management第77-79页
    4.9 The Competitive Tactics Of S C ompany第79-81页
    4.10 The Risks and Measurements During Brand Building第81-83页
        4.10.1 The Internal Risks and Measurements During Brand Building第81-82页
        4.10.2 The External Risks and Measurements During Brand Building第82-83页
Summary and Prospects第83-84页
Reference第84-85页
Acknowledge第85-86页
The thesis content published during master study第86页

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