国有产业园区KT运营公司人员激励管理（机制）研究

摘要	第3-4页
abstract	第4-5页
1 绪论	第7-14页
1.1 研究背景及意义	第7-9页
1.2 相关研究综述	第9-11页
1.3 研究方法与内容	第11-14页
2 相关概念与理论基础	第14-19页
2.1 相关概念分析	第14-15页
2.2 相关理论基础	第15-19页
3 KT公司人员激励机制的现状与问题	第19-39页
3.1 KT公司基本情况简介	第19页
3.2 KT公司人员激励机制概况	第19-22页
3.3 KT公司人员对激励机制评价的调查	第22-31页
3.4 KT公司人员调查问卷的结果分析	第31-34页
3.5 KT公司员工激励机制存在的问题	第34-39页
4 KT公司员工激励制度的优化设计	第39-50页
4.1 KT公司员工激励制度优化的目标和框架	第39-40页
4.2 树立先进的企业激励观念和思路	第40-41页
4.3 建立健全科学的激励制度	第41-46页
4.4 重视员工成长轨迹	第46-47页
4.5 重视培训激励和参与管理	第47-48页
4.6 对激励制度的构建过程进行再设计	第48-50页
5 KT公司员工实施激励机制优化的配套措施	第50-55页
5.1 完善公司管理制度和程序	第50-51页
5.2 创造良好的工作环境	第51-52页
5.3 为激励机制提供经费保障	第52页
5.4 激励机制得组织保障和效果评估调整	第52-55页
6 结论	第55-57页
参考文献	第57-60页
附录	第60-63页