大船集团产品项目采购管理改善研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 项目管理 | 第11-13页 |
| 2.1.1 项目管理概念 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理的发展 | 第11-13页 |
| 2.2 项目采购管理 | 第13-17页 |
| 2.2.1 项目采购管理定义 | 第13页 |
| 2.2.2 项目采购管理内容 | 第13-15页 |
| 2.2.3 国内外造船企业采购管理现状 | 第15-17页 |
| 2.3 供应链和供应链管理 | 第17-19页 |
| 2.3.1 供应链及供应链管理的概念和特点 | 第17-18页 |
| 2.3.2 供应链管理环境下的双赢关系 | 第18-19页 |
| 2.4 供应商管理概述 | 第19-20页 |
| 2.4.1 供应商管理概念 | 第19页 |
| 2.4.2 供应商的分类 | 第19-20页 |
| 2.5 物流及物流配送 | 第20-22页 |
| 2.5.1 物流的定义 | 第20-21页 |
| 2.5.2 物流配送理论 | 第21-22页 |
| 3 大船集团产品项目采购管理现状及问题分析 | 第22-44页 |
| 3.1 大船集团及其产品项目采购管理介绍 | 第22-27页 |
| 3.1.1 大船集团简介 | 第22页 |
| 3.1.2 大船集团物资部介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.3 大船集团产品项目管理模式 | 第24页 |
| 3.1.4 大船集团产品项目采购管理模式 | 第24-27页 |
| 3.2 大船集团产品项目采购管理现状 | 第27-39页 |
| 3.2.1 项目采购成本管理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应商的管理及选择 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目采购过程控制 | 第30-35页 |
| 3.2.4 项目采购合同管理 | 第35-38页 |
| 3.2.5 项目物资配送管理 | 第38-39页 |
| 3.3 大船集团产品项目采购管理问题分析 | 第39-44页 |
| 3.3.1 成本管理规章制度缺失 | 第39-40页 |
| 3.3.2 供应商选择方法不科学 | 第40-41页 |
| 3.3.3 配送管理问题分析 | 第41-42页 |
| 3.3.4 员工奖惩制度不健全 | 第42-44页 |
| 4 大船集团产品项目采购管理改进措施 | 第44-55页 |
| 4.1 改进思路 | 第44-45页 |
| 4.2 健全项目采购管理规章制度 | 第45-47页 |
| 4.3 利用供应链理论加强供应商管理 | 第47-51页 |
| 4.3.1 对供应商进行分类管理 | 第48页 |
| 4.3.2 供应链理论下供应商的管理 | 第48-51页 |
| 4.4 配送管理问题改进 | 第51-55页 |
| 4.4.1 改进配送需求计划管理 | 第51-52页 |
| 4.4.2 实施配送物资编码管理 | 第52-54页 |
| 4.4.3 明确配送界面职责分工 | 第54-55页 |
| 5 改进措施的实施保障 | 第55-58页 |
| 5.1 制定合理的薪酬方案制度 | 第55-56页 |
| 5.2 建立公平的绩效评估体系 | 第56-57页 |
| 5.3 组建高素质的项目采购队伍 | 第57页 |
| 5.4 深化并完善采购管理信息系统 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
