GF公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 2 理论基础综述 | 第11-16页 |
| 2.1 战略管理的内涵 | 第11页 |
| 2.2 主要战略理论 | 第11-13页 |
| 2.2.1 五力模型理论 | 第11-12页 |
| 2.2.2 钻石理论 | 第12-13页 |
| 2.3 产业园区相关理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 苗圃理论 | 第14页 |
| 2.3.2 区域创新体系理论 | 第14页 |
| 2.3.3 社会网络理论 | 第14-15页 |
| 2.3.4 微笑曲线理论 | 第15-16页 |
| 3 GF公司外部环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 宏观经济走势 | 第16-17页 |
| 3.1.2 产业发展趋势 | 第17-18页 |
| 3.1.3 产业地产发展趋势 | 第18-19页 |
| 3.2 行业竞争态势分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争 | 第19-20页 |
| 3.2.2 潜在竞争者的竞争 | 第20页 |
| 3.3 行业与市场环境分析 | 第20-27页 |
| 3.3.1 大连市产业楼租赁情况分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 武汉市产业园区租售情况分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 上海市产业园区现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3.4 2014年全国工业用地情况分析 | 第24-25页 |
| 3.3.5 顾客需求分析 | 第25-27页 |
| 4 GF公司内部条件分析 | 第27-36页 |
| 4.1 企业经营资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 组织架构分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第29页 |
| 4.1.3 财务资源分析 | 第29页 |
| 4.2 战略能力分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 财务能力分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第30-32页 |
| 4.3 核心能力分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 商业模式——轻资产运营 | 第33-34页 |
| 4.3.2 物业管理模式——物业持有 | 第34-35页 |
| 4.3.3 开发运营理念——产城融合 | 第35-36页 |
| 5 GF公司未来5年发展战略设计 | 第36-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-42页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第39-42页 |
| 5.1.5 战略组合 | 第42页 |
| 5.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第42页 |
| 5.2.2 发展目标 | 第42-43页 |
| 5.3 战略内容 | 第43-46页 |
| 5.3.1 务战略 | 第43-45页 |
| 5.3.2 职能战略 | 第45-46页 |
| 5.4 战略重点 | 第46-48页 |
| 5.4.1 重点贯彻区域布局 | 第46-47页 |
| 5.4.2 重点提升运营能力 | 第47-48页 |
| 6 战略实施保障 | 第48-52页 |
| 6.1 优化开发建设流程 | 第48页 |
| 6.2 构建专业招商体系 | 第48-49页 |
| 6.3 加强品牌推广 | 第49页 |
| 6.4 拓宽融资渠道 | 第49页 |
| 6.5 完善组织管理 | 第49-50页 |
| 6.6 提升业务拓展能力 | 第50页 |
| 6.7 增值服务保障 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
