| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 写作思路和内容结构 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 高技能人才培养的相关理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 培训管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.1 培训的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 国内外有关培训理论的研究 | 第11-12页 |
| 2.2 员工激励理论 | 第12-14页 |
| 2.3 员工职业生涯理论 | 第14-16页 |
| 2.3.1 职业生涯定义 | 第14-15页 |
| 2.3.2 职业生涯理论 | 第15页 |
| 2.3.3 组织职业生涯管理 | 第15-16页 |
| 2.4 国内外有关高技能人才的研究 | 第16-20页 |
| 2.4.1 高技能人才的概念 | 第16页 |
| 2.4.2 高技能人才的特征 | 第16-17页 |
| 2.4.3 有色金属行业高技能人才存在的问题、原因及对策研究 | 第17-18页 |
| 2.4.4 国外技能人才培养模式 | 第18-19页 |
| 2.4.5 国内有色行业企业高技能人才培养先进经验 | 第19-20页 |
| 第3章 W矿山高技能人才培养现状分析 | 第20-32页 |
| 3.1 江铜集团及W矿山概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 江铜集团介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 W矿山概况 | 第20-21页 |
| 3.2 W矿山现有高技能人才情况分析 | 第21-23页 |
| 3.3 W矿山现有高技能人才培养及其不足分析 | 第23-32页 |
| 3.3.1 现实行的培训体系 | 第24-26页 |
| 3.3.2 缺乏职业生涯规划 | 第26页 |
| 3.3.3 现行高技能人才聘任及评价机制 | 第26-27页 |
| 3.3.4 现行技能人才的等级晋升、选拔机制 | 第27-29页 |
| 3.3.5 现行高技能人才激励机制 | 第29-31页 |
| 3.3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 W矿山高技能人才培养优化 | 第32-46页 |
| 4.1 W矿山高技能人才培养优化的原则 | 第32页 |
| 4.1.1 以W矿山的战略发展目标为指引 | 第32页 |
| 4.1.2 注重企业内部培养并与职业院校建立联合培养机制 | 第32页 |
| 4.1.3 系统开发的原则 | 第32页 |
| 4.2 W矿山高技能人才培养优化措施研究 | 第32-46页 |
| 4.2.1 W矿山高技能人才培训体系的优化 | 第32-38页 |
| 4.2.2 W矿山高技能人才职业生涯通道优化 | 第38-40页 |
| 4.2.3 W矿山高技能人才评价、聘任体系的优化 | 第40-41页 |
| 4.2.4 W矿山高技能人才选拔机制的优化 | 第41-43页 |
| 4.2.5 W矿山高技能人才激励体系优化 | 第43-46页 |
| 第5章 W矿山高技能人才培养优化的实施保障 | 第46-50页 |
| 5.1 观念更新 | 第46页 |
| 5.2 营造重视人才的企业文化氛围 | 第46-47页 |
| 5.3 组织保障 | 第47页 |
| 5.4 加大资金投入 | 第47-48页 |
| 5.5 完善人力资源相关保障体系 | 第48-50页 |
| 5.5.1 高技能人才的薪酬及福利保障机制 | 第48-49页 |
| 5.5.2 加强人力资源规划 | 第49页 |
| 5.5.3 加强人才管理系统的信息化建设 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
