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延安大学附属医院现金流量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第14-23页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究的意义第15-16页
    1.3 国内外关于现金流量的管理研究综述第16-20页
        1.3.1 国内研究现状第16-18页
        1.3.2 国外研究现状第18-20页
    1.4 研究内容第20-22页
    1.5 研究方法第22-23页
2 现金流量管理理论基础第23-32页
    2.1 现金流量与现金流量管理的概念第23-24页
        2.1.1 现金流量的概念第23页
        2.1.2 现金流量管理的概念第23-24页
    2.2 现金流量管理环境分析第24-27页
        2.2.1 宏观现金流量管理环境第25-26页
        2.2.2 微观环境第26-27页
    2.3 现金流量管理的目标第27页
    2.4 现金流量管理的基本假设第27-30页
        2.4.1 现金流量管理假设的定义第27页
        2.4.2 现金流量管理假设的特质第27-28页
        2.4.3 现金流量管理假设的内容第28-30页
    2.5 现金流量管理的基本原则第30-32页
        2.5.1 现金流量管理原则的定义第30页
        2.5.2 现金流量管理原则的内容第30-32页
3 延安大学附属医院现金流量特征分析第32-39页
    3.1 延安大学附属医院的性质第32-33页
    3.2 延安大学附属医院和一般企业的财务管理的比较第33-34页
    3.3 延安大学附属医院现金流量的特点第34页
    3.4 延安大学附属医院现金流量的构成第34-36页
    3.5 延安大学附属医院现金流量管理的行业体制环境分析第36-39页
4 延安大学附属医院现金流量管理现状和存在问题分析第39-54页
    4.1 延安大学附属医院的基本概况第39页
    4.2 延安大学附属医院的现金流量管理现状分析第39-44页
        4.2.1 业务活动产生的现金流量的现状第42-43页
        4.2.2 投资活动产生的现金流量的现状第43页
        4.2.3 筹资活动产生的现金流量的现状第43-44页
    4.3 延安大学附属医院的现金流量管理存在问题分析第44-45页
        4.3.1 业务活动产生出来的现金流量缺乏有效管理第44-45页
        4.3.2 在进行投资活动之前不能对现金流量进行有效率的分析研究第45页
        4.3.3 筹资和偿还债务困难第45页
    4.4 医院现金流量管理存在问题的成因分析第45-54页
        4.4.1 医院的现金流量管理问题外部成因第46-47页
        4.4.2 医院的现金流量管理问题内在成因第47-54页
5 延安大学附属医院现金流量管理改进措施第54-72页
    5.1 延安大学附属医院现金流改进环境分析第54-60页
        5.1.1 延安大学附属医院所处外部环境第54-59页
        5.1.2 延安大学附属医院内部环境第59-60页
    5.2 加强现金流量规划第60-61页
    5.3 加强现金流量过程控制第61-67页
        5.3.1 强化医院货币资金管理第62-63页
        5.3.2 提高医院存货管理水平第63-65页
        5.3.3 加强应收账款管理,提升周转速度第65-67页
    5.4 加强医院现金流量分析,提高营运效率,增强医院获现能力第67-72页
        5.4.1 延安大学附属医院各项活动现金净流量的净额分析第67-69页
        5.4.2 加强延安大学附属医院收益质量分析第69页
        5.4.3 加强延安大学附属医院偿债能力分析第69-70页
        5.4.4 加强延安大学附属医院获取现金能力分析第70页
        5.4.5 加强延安大学附属医院财务弹性分析第70-72页
6 结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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