摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第8-18页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第12-15页 |
1.4 研究方法 | 第15页 |
1.5 研究内容 | 第15-16页 |
1.6 可能的创新点 | 第16-18页 |
1.6.1 新形势下,研究新兴问题 | 第16页 |
1.6.2 针对宏观层面与微观层面对军民融合型企业研发机制的分类研究 | 第16页 |
1.6.3 引入动态管理方法,为企业优化激励机制提供思路 | 第16-17页 |
1.6.4 根据实际情况,研究提出科学结论 | 第17-18页 |
2 理论综述 | 第18-23页 |
2.1 基本概念界定 | 第18-20页 |
2.1.1 军民融合 | 第18页 |
2.1.2 军民融合型企业 | 第18-19页 |
2.1.3 激励机制 | 第19-20页 |
2.2 相关理论基础 | 第20-21页 |
2.2.1 管理学激励理论 | 第20-21页 |
2.2.2 经济学激励理论 | 第21页 |
2.3 本章小结 | 第21-23页 |
3 军民融合型企业研发人员激励现状及存在问题 | 第23-32页 |
3.1 军民融合型企业基本情况 | 第23-26页 |
3.1.1 军民融合型企业发展概况及典型地区现状 | 第23-25页 |
3.1.2 人力资源情况 | 第25-26页 |
3.2 军民融合型企业现行激励措施 | 第26-28页 |
3.2.1 政府设立多种激励模式 | 第26-27页 |
3.2.2 融合度方面 | 第27页 |
3.2.3 物质激励 | 第27-28页 |
3.2.4 精神激励 | 第28页 |
3.3 军民融合型企业研发人员激励机制存在的问题 | 第28-30页 |
3.3.1 宏观层面 | 第28-29页 |
3.3.2 微观层面 | 第29-30页 |
3.4 军民融合型企业激励机制问题的原因分析 | 第30-31页 |
3.4.1 军民融合激励体系建设体制不够顺畅 | 第30页 |
3.4.2 利益冲突导致政策难以实施 | 第30-31页 |
3.4.3 企业对激励机制改进动机不足 | 第31页 |
3.4.4 绩效考核制定不科学 | 第31页 |
3.5 本章小结 | 第31-32页 |
4 军民融合型企业研发人员激励机制的优化设计 | 第32-40页 |
4.1 激励机制的优化设计目标及原则 | 第32-33页 |
4.1.1 激励机制的优化设计目标 | 第32页 |
4.1.2 激励机制的优化设计原则 | 第32-33页 |
4.2 军民融合型企业研发人员激励机制 | 第33-34页 |
4.3 宏观层面激励机制优化设计 | 第34-36页 |
4.3.1 激励机制外部科技环境的优化 | 第34-36页 |
4.3.2 合理平衡各方利益冲突 | 第36页 |
4.4 微观层面激励机制优化设计 | 第36-38页 |
4.4.1 对有重要贡献的研发人员实施产权激励 | 第36-37页 |
4.4.2 成就激励 | 第37页 |
4.4.3 工作自主激励 | 第37页 |
4.4.4 成长激励 | 第37-38页 |
4.5 绩效考核制度优化 | 第38-39页 |
4.6 本章小结 | 第39-40页 |
5 东材科技集团股份有限公司研发人员的激励机制研究 | 第40-48页 |
5.1 东材科技集团股份有限公司简介 | 第40-41页 |
5.2 东材科技集团股份有限公司现行激励措施 | 第41-43页 |
5.2.1 员工薪酬激励 | 第41页 |
5.2.2 员工个人成长激励 | 第41-43页 |
5.2.3 股权激励政策 | 第43页 |
5.2.4 企业文化建设 | 第43页 |
5.3 东材科技集团股份有限公司现行激励措施存在的问题 | 第43-45页 |
5.3.1 激励措施落地性不强 | 第43-44页 |
5.3.2 缺乏针对研发人员的激励措施 | 第44页 |
5.3.3 难以吸引高层次和高素质的研发人员 | 第44-45页 |
5.4 优化激励机制的建议 | 第45-48页 |
5.4.1 实行激励机制落地的保障措施 | 第45页 |
5.4.2 健全针对研发人员的激励机制 | 第45-46页 |
5.4.3 引进培养高层次高素质的研发人员 | 第46-48页 |
结论与展望 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |