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军民融合型企业研发人员的激励机制研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-18页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-15页
        1.3.1 国外研究动态第10-12页
        1.3.2 国内研究动态第12-15页
    1.4 研究方法第15页
    1.5 研究内容第15-16页
    1.6 可能的创新点第16-18页
        1.6.1 新形势下,研究新兴问题第16页
        1.6.2 针对宏观层面与微观层面对军民融合型企业研发机制的分类研究第16页
        1.6.3 引入动态管理方法,为企业优化激励机制提供思路第16-17页
        1.6.4 根据实际情况,研究提出科学结论第17-18页
2 理论综述第18-23页
    2.1 基本概念界定第18-20页
        2.1.1 军民融合第18页
        2.1.2 军民融合型企业第18-19页
        2.1.3 激励机制第19-20页
    2.2 相关理论基础第20-21页
        2.2.1 管理学激励理论第20-21页
        2.2.2 经济学激励理论第21页
    2.3 本章小结第21-23页
3 军民融合型企业研发人员激励现状及存在问题第23-32页
    3.1 军民融合型企业基本情况第23-26页
        3.1.1 军民融合型企业发展概况及典型地区现状第23-25页
        3.1.2 人力资源情况第25-26页
    3.2 军民融合型企业现行激励措施第26-28页
        3.2.1 政府设立多种激励模式第26-27页
        3.2.2 融合度方面第27页
        3.2.3 物质激励第27-28页
        3.2.4 精神激励第28页
    3.3 军民融合型企业研发人员激励机制存在的问题第28-30页
        3.3.1 宏观层面第28-29页
        3.3.2 微观层面第29-30页
    3.4 军民融合型企业激励机制问题的原因分析第30-31页
        3.4.1 军民融合激励体系建设体制不够顺畅第30页
        3.4.2 利益冲突导致政策难以实施第30-31页
        3.4.3 企业对激励机制改进动机不足第31页
        3.4.4 绩效考核制定不科学第31页
    3.5 本章小结第31-32页
4 军民融合型企业研发人员激励机制的优化设计第32-40页
    4.1 激励机制的优化设计目标及原则第32-33页
        4.1.1 激励机制的优化设计目标第32页
        4.1.2 激励机制的优化设计原则第32-33页
    4.2 军民融合型企业研发人员激励机制第33-34页
    4.3 宏观层面激励机制优化设计第34-36页
        4.3.1 激励机制外部科技环境的优化第34-36页
        4.3.2 合理平衡各方利益冲突第36页
    4.4 微观层面激励机制优化设计第36-38页
        4.4.1 对有重要贡献的研发人员实施产权激励第36-37页
        4.4.2 成就激励第37页
        4.4.3 工作自主激励第37页
        4.4.4 成长激励第37-38页
    4.5 绩效考核制度优化第38-39页
    4.6 本章小结第39-40页
5 东材科技集团股份有限公司研发人员的激励机制研究第40-48页
    5.1 东材科技集团股份有限公司简介第40-41页
    5.2 东材科技集团股份有限公司现行激励措施第41-43页
        5.2.1 员工薪酬激励第41页
        5.2.2 员工个人成长激励第41-43页
        5.2.3 股权激励政策第43页
        5.2.4 企业文化建设第43页
    5.3 东材科技集团股份有限公司现行激励措施存在的问题第43-45页
        5.3.1 激励措施落地性不强第43-44页
        5.3.2 缺乏针对研发人员的激励措施第44页
        5.3.3 难以吸引高层次和高素质的研发人员第44-45页
    5.4 优化激励机制的建议第45-48页
        5.4.1 实行激励机制落地的保障措施第45页
        5.4.2 健全针对研发人员的激励机制第45-46页
        5.4.3 引进培养高层次高素质的研发人员第46-48页
结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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