| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 论文结构 | 第16-17页 |
| 2 企业文化相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 企业文化的基本概念 | 第17-22页 |
| 2.1.1 企业文化的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 企业文化的结构 | 第18-20页 |
| 2.1.3 企业文化的特征 | 第20-21页 |
| 2.1.4 企业文化的功能 | 第21-22页 |
| 2.2 企业文化的建设原则 | 第22-24页 |
| 3 中国移动YB分公司企业文化建设状况 | 第24-32页 |
| 3.1 中国移动企业文化体系 | 第24-28页 |
| 3.1.1 中国移动企业文化发展历程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 中国移动企业文化核心内涵 | 第25-27页 |
| 3.1.3 中国移动企业文化管理的系统模型 | 第27-28页 |
| 3.2 中国移动YB分公司企业文化建设状况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 中国移动YB分公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 中国移动YB分公司企业文化建设现状 | 第29-30页 |
| 3.2.3 中国移动YB分公司企业文化建设难点 | 第30-32页 |
| 4 中国移动YB分公司企业文化建设问题及其原因分析 | 第32-41页 |
| 4.1 中国移动YB分公司企业文化建设问题分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 调查对象分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 企业文化管理分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 企业文化现状分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 企业文化建设状况分析 | 第36-39页 |
| 4.2 中国移动YB分公司企业文化建设存在问题的原因分析 | 第39-41页 |
| 5 中国移动YB分公司企业文化再造路径设计 | 第41-55页 |
| 5.1 中国移动YB分公司企业文化再造的指导思想和总体目标 | 第41页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第41页 |
| 5.1.2 总体目标 | 第41页 |
| 5.2 中国移动YB分公司企业文化再造的基本原则 | 第41-43页 |
| 5.2.1 服务战略原则 | 第41-42页 |
| 5.2.2 以点带面原则 | 第42页 |
| 5.2.3 循序渐进原则 | 第42页 |
| 5.2.4 全员参与原则 | 第42页 |
| 5.2.5 传承创新原则 | 第42-43页 |
| 5.3 中国移动YB分公司企业文化再造的具体途径 | 第43-50页 |
| 5.3.1 发挥典型作用，营造浓厚氛围 | 第43-45页 |
| 5.3.2 强化全员参与，激发企业文化建设活力 | 第45-47页 |
| 5.3.3 营建专项文化，推进企业文化大发展 | 第47-50页 |
| 5.4 中国移动YB分公司企业文化再造的保障措施 | 第50-55页 |
| 5.4.1 组织保障 | 第50页 |
| 5.4.2 制度保障 | 第50-51页 |
| 5.4.3 资源保障 | 第51-53页 |
| 5.4.4 知识平台保障 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 企业文化建设调查问卷 | 第60-62页 |
