摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
1.3 论文研究的内容与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 论文研究的内容 | 第14-15页 |
1.3.2 论文研究的方法 | 第15-16页 |
1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
第2章 JPH糖业股份有限公司营销战略现状及问题 | 第17-23页 |
2.1 JPH糖业股份有限公司简介 | 第17-18页 |
2.2 JPH糖业股份有限公司营销战略现状 | 第18-20页 |
2.2.1 JPH牌食糖产品介绍 | 第18页 |
2.2.2 JPH糖业股份有限公司渠道营销战略现状 | 第18页 |
2.2.3 JPH糖业股份有限公司品牌营销战略现状 | 第18页 |
2.2.4 JPH糖业股份有限公司营销战略的利益相关者现状 | 第18-19页 |
2.2.5 JPH糖业股份有限公司营销人才管理现状 | 第19-20页 |
2.3 JPH糖业股份有限公司营销战略管理存在的问题 | 第20-22页 |
2.3.1 营销管理缺乏现代战略观念 | 第20页 |
2.3.2 企业品牌度低 | 第20页 |
2.3.3 产品单一且定价不灵活 | 第20-21页 |
2.3.4 营销渠道狭窄 | 第21页 |
2.3.5 与战略利益相关者沟通不畅 | 第21页 |
2.3.6 缺乏规范化人才培养机制 | 第21-22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 JPH糖业股份有限公司营销环境分析 | 第23-33页 |
3.1 宏观环境PEST分析 | 第23-27页 |
3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
3.1.3 社会环境 | 第26页 |
3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
3.2 食糖行业环境五力模型分析 | 第27-29页 |
3.2.1 甜菜种植农民的议价能力 | 第27页 |
3.2.2 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
3.2.3 新进入企业的威胁 | 第28页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第28页 |
3.2.5 现有制糖企业的竞争 | 第28-29页 |
3.3 企业SWOT战略分析 | 第29-32页 |
3.3.1 优势与劣势分析 | 第29-30页 |
3.3.2 机会与威胁分析 | 第30-31页 |
3.3.3 矩阵综合分析 | 第31-32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第4章 JPH糖业股份有限公司营销战略的制定 | 第33-41页 |
4.1 JPH糖业股份有限公司营销战略的总体规划 | 第33页 |
4.2 品牌营销战略 | 第33-36页 |
4.2.1 建立“绿色食品”品牌理念 | 第34页 |
4.2.2 创造JPH老品牌溢价条件 | 第34-35页 |
4.2.3 提高CIS战略推动力 | 第35-36页 |
4.3 差异定价营销战略 | 第36-38页 |
4.3.1 低价抢占市场 | 第36页 |
4.3.2 中价保持良好口碑 | 第36页 |
4.3.3 高价赢得高端消费市场利润 | 第36-37页 |
4.3.4 不同渠道定价 | 第37-38页 |
4.4 网络营销战略 | 第38-40页 |
4.4.1 借助互联网技术平台 | 第38-40页 |
4.4.2 打造JPH糖业股份有限公司独立的营销网站 | 第40页 |
4.5 本章小结 | 第40-41页 |
第5章 JPH糖业股份有限公司营销战略的保障措施 | 第41-46页 |
5.1 密切战略利益相关者关系 | 第41-42页 |
5.1.1 维护甜菜种植农民的利益 | 第41页 |
5.1.2 加强与政府的联系 | 第41-42页 |
5.1.3 保持与客户的密切沟通 | 第42页 |
5.2 建立过硬的营销团队 | 第42-45页 |
5.2.1 建设企业营销文化 | 第43页 |
5.2.2 优化营销组织结构 | 第43-44页 |
5.2.3 培养高素质的企业营销人才 | 第44-45页 |
5.3 本章小结 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及取得的科研成果 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
个人简历 | 第52页 |