A教育出版社发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 A教育出版社的发展状况分析 | 第15-23页 |
| 2.1 A教育出版社简介 | 第15-16页 |
| 2.2 A教育出版社发展的内部条件分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 业务流程 | 第16-18页 |
| 2.2.2 人力资源状况分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 选题策划能力分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 发行营销能力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.5 财务状况分析 | 第21页 |
| 2.3 A教育出版社现有发展规划分析 | 第21-22页 |
| 2.3.1 A教育出版社发展规划情况 | 第21-22页 |
| 2.3.2 A教育出版社现有规划存在的问题分析 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 A教育出版社发展的环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 A教育出版社发展宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 A教育出版社发展的行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 行业现有竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 行业潜在进入者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应者资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 消费者及分销商分析 | 第29页 |
| 3.2.5 替代品分析 | 第29-30页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第33页 |
| 3.3.5 SWOT分析结果 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 A教育出版社发展战略重构 | 第35-46页 |
| 4.1 A教育出版社发展战略制定思想、原则 | 第35页 |
| 4.1.1 A教育出版社发展战略思想 | 第35页 |
| 4.1.2 A教育出版社发展战略制定原则 | 第35页 |
| 4.2 A教育出版社战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 阶段目标 | 第36页 |
| 4.3 A教育出版社发展的总体战略 | 第36-38页 |
| 4.3.1 横向一体化战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 纵向一体化战略 | 第37-38页 |
| 4.4 A教育出版社发展的职能战略 | 第38-45页 |
| 4.4.1 营销战略 | 第38-43页 |
| 4.4.2 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 4.4.3 研发创新战略 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 A教育出版社发展战略实施保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 加强领导重视及员工参与 | 第46页 |
| 5.2 提高企业管理创新能力 | 第46-47页 |
| 5.3 培育与出版社发展战略相匹配的企业文化 | 第47页 |
| 5.4 强化业务人员执行能力 | 第47-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
