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BY公司本部行政管理人员薪酬体系再设计

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究方法与思路第11-13页
        1.2.1 研究方法第11-12页
        1.2.2 研究思路第12-13页
    1.3 国内外薪酬管理相关研究综述第13-17页
        1.3.1 国外研究综述第13-14页
        1.3.2 国内研究综述第14-17页
    1.4 研究的创新点第17-18页
第二章 薪酬体系设计的相关理论概述第18-28页
    2.1 薪酬管理概述第18-22页
        2.1.1 薪酬的内涵第18-20页
        2.1.2 薪酬的功能第20-21页
        2.1.3 薪酬管理的含义第21-22页
    2.2 有关激励理论及人性假设第22-25页
        2.2.1 激励理论的启示第22-25页
        2.2.2 人性假设的启示第25页
    2.3 薪酬满意度概述第25-28页
        2.3.1 薪酬满意度的内容第26页
        2.3.2 薪酬满意度的影响因素第26-28页
第三章 BY公司本部薪酬体系现状分析第28-52页
    3.1 BY公司历史沿革和概况第28-30页
    3.2 BY公司本部人力资源概况第30-32页
        3.2.1 组织结构第30页
        3.2.2 员工结构第30-32页
    3.3 BY公司本部薪酬体系现状第32-37页
        3.3.1 BY公司本部薪酬体系的发展概述第32-33页
        3.3.2 薪酬构成及细则第33-36页
        3.3.3 薪酬统计第36-37页
    3.4 BY公司本部现行薪酬体系员工满意度调查第37-50页
        3.4.1 薪酬满意度问卷设计第37-40页
        3.4.2 薪酬满意度数据分析第40-48页
        3.4.3 薪酬体系关键问题访谈第48-50页
    3.5 BY公司本部现行薪酬体系诊断结果第50-52页
第四章 BY公司本部薪酬体系再设计第52-74页
    4.1 BY公司本部薪酬体系设计总思路第52-56页
        4.1.1 设计模型第52-53页
        4.1.2 设计原则第53-55页
        4.1.3 设计步骤第55-56页
    4.2 BY公司本部岗位分析及岗位评价第56-61页
        4.2.1 岗位分析及岗位说明书优化第56-57页
        4.2.2 岗位评价第57-61页
        4.2.3 岗位等级划分第61页
    4.3 BY公司本部薪酬结构及薪酬水平设计第61-65页
        4.3.1 薪酬结构优化设计第61-63页
        4.3.2 薪酬水平的确定第63-65页
    4.4 BY公司本部薪酬构成优化设计第65-70页
        4.4.1 固定薪酬优化设计第65-66页
        4.4.2 浮动薪酬优化设计第66-68页
        4.4.3 福利优化第68-70页
    4.5 BY公司本部薪酬套改及日常管理优化设计第70-71页
        4.5.1 薪酬套改实施第70-71页
        4.5.2 薪酬日常管理第71页
    4.6 新旧薪酬体系对比第71-74页
第五章 BY公司本部薪酬体系的实施保障第74-76页
    5.1 经营管理者的支持与宣传保障第74页
    5.2 配套制度的完善与落地第74页
    5.3 沟通机制保障第74-75页
    5.4 信息系统保障第75-76页
第六章 结论与展望第76-78页
    6.1 研究结论第76页
    6.2 研究不足第76-77页
    6.3 研究展望第77-78页
致谢第78-80页
参考文献第80-83页
附录1 BY公司本部员工薪酬满意度调查表第83-84页
附录2 BY公司本部岗位说明书第84-85页
附录3 BY公司本部职能部门季度业绩考核表第85-86页
附录4第86-88页
    附录4.1 BY公司本部中层管理人员考核自评表第86-87页
    附录4.2 BY公司本部中层管理人员考核评价表第87-88页
附录5 BY公司本部一般员工绩效考核表第88页

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