| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究思路与主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 生产战略的内涵 | 第13页 |
| 2.2 生产战略的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 生产战略管理的内容 | 第14-15页 |
| 2.4 生产战略管理过程 | 第15-16页 |
| 第3章 TW国际2013-2015年生产战略环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 TW国际的宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会文化分析 | 第18页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第18页 |
| 3.2 TW国际的竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 | 第19-20页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 供应商分析 | 第21页 |
| 3.2.4 消费者分析 | 第21页 |
| 3.2.5 潜在的进入者分析 | 第21页 |
| 3.3 TW国际的内部环境分析 | 第21-27页 |
| 3.3.1 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.3.2 企业文化 | 第22-23页 |
| 3.3.3 企业资源 | 第23页 |
| 3.3.4 企业能力 | 第23-27页 |
| 3.4 TW国际的SWOT矩阵 | 第27-28页 |
| 第4章 TW国际2013-2015年生产战略目标与生产战略选择 | 第28-32页 |
| 4.1 TW国际2013-2015年生产战略目标 | 第28页 |
| 4.2 TW国际2013-2015年总体生产战略的选择 | 第28-29页 |
| 4.3 TW国际2013-2015年具体生产战略的选择 | 第29-32页 |
| 4.3.1 新产品开发战略 | 第29-30页 |
| 4.3.2 成本控制战略 | 第30页 |
| 4.3.3 质量管理战略 | 第30页 |
| 4.3.4 库存管理战略 | 第30-32页 |
| 第5章 TW国际2013-2015年生产战略的实施 | 第32-62页 |
| 5.1 TW国际2013年生产战略的实施 | 第32-40页 |
| 5.1.1 TW国际2013年的生产计划及其完成情况 | 第32页 |
| 5.1.2 TW国际2013年生产战略的实施过程 | 第32-37页 |
| 5.1.3 TW国际2013年生产战略的调整构想 | 第37-40页 |
| 5.2 TW国际2014年生产战略的实施 | 第40-51页 |
| 5.2.1 TW国际2014年的生产计划和完成情况 | 第40-41页 |
| 5.2.2 TW国际2014年生产战略实施过程 | 第41-46页 |
| 5.2.3 TW国际2014年生产战略的调整构想 | 第46-51页 |
| 5.3 TW国际2015年生产战略的实施 | 第51-62页 |
| 5.3.1 TW国际2015年的生产计划和完成情况 | 第51页 |
| 5.3.2 TW国际2015年生产战略实施过程分析 | 第51-56页 |
| 5.3.3 TW国际2015年生产战略的调整构想 | 第56-62页 |
| 第6章 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
