| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 传统科研团队管理特点 | 第9-10页 |
| 1.1.2 虚拟研发团队的发展需求 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 虚拟研发团队国外发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 虚拟研发团队国内发展现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 虚拟研发团队构建与绩效评价概述 | 第15-28页 |
| 2.1 虚拟研发团队的涵义与构建要素 | 第15-16页 |
| 2.1.1 虚拟研发团队的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 虚拟研发团队的构建要素 | 第16页 |
| 2.2 虚拟研发团队的类型与成员选择机制 | 第16-20页 |
| 2.2.1 虚拟研发团队的类型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 虚拟研发团队成员选择的决策过程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 虚拟研发团队成员选择的评判指标 | 第19-20页 |
| 2.3 虚拟研发团队的沟通机制 | 第20-22页 |
| 2.3.1 虚拟研发团队信息沟通技术采纳模型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 信息沟通技术的基本适应性 | 第21-22页 |
| 2.4 虚拟研发团队绩效评价 | 第22-28页 |
| 2.4.1 虚拟研发团队绩效评价指标体系 | 第22-24页 |
| 2.4.2 虚拟研发团队绩效评价流程 | 第24-25页 |
| 2.4.3 虚拟研发团队绩效评价指标权重的确定 | 第25-28页 |
| 第3章 SYZ研究所虚拟研发团队的构建 | 第28-39页 |
| 3.1 SYZ研究所虚拟研发团队组建模式 | 第28-30页 |
| 3.1.1 分散并行模式的纳米虚拟研发团队 | 第28-29页 |
| 3.1.2 多主体模式的医疗技术虚拟研发团队 | 第29-30页 |
| 3.1.3 虚拟研发团队的组建流程 | 第30页 |
| 3.2 SYZ研究所虚拟研发团队的成员选择 | 第30-35页 |
| 3.2.1 虚拟研发团队成员的能力评判指标 | 第30-33页 |
| 3.2.2 虚拟研发团队成员能力指标的权重设定 | 第33页 |
| 3.2.3 虚拟研发团队成员选择 | 第33-35页 |
| 3.3 SYZ研究所虚拟研发团队的沟通技术平台 | 第35-39页 |
| 3.3.1 沟通技术的适应性 | 第35-36页 |
| 3.3.2 正式信息沟通技术 | 第36-37页 |
| 3.3.3 日常信息沟通技术 | 第37-39页 |
| 第4章 SYZ研究所虚拟研发团队绩效评价 | 第39-58页 |
| 4.1 SYZ研究所虚拟研发团队绩效评价指标体系 | 第39-44页 |
| 4.1.1 绩效评价指标的确定 | 第39-40页 |
| 4.1.2 绩效评价指标的界定 | 第40-44页 |
| 4.2 SYZ研究所虚拟研发团队绩效评价指标权重及评价标准 | 第44-53页 |
| 4.2.1 绩效评价指标权重的确定 | 第44-48页 |
| 4.2.2 绩效评价标准 | 第48-53页 |
| 4.3 SYZ研究所虚拟研发团队的绩效评价 | 第53-58页 |
| 4.3.1 纳米虚拟研发团队的绩效评价 | 第53-54页 |
| 4.3.2 医疗技术虚拟研发团队的绩效评价 | 第54-56页 |
| 4.3.3 两支虚拟研发团队绩效评价的比较分析 | 第56-58页 |
| 第5章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |