| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究状况 | 第11-17页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 集团管控相关理论与设计方法 | 第19-25页 |
| 2.1 集团管控的含义 | 第19-20页 |
| 2.2 集团管控体系的作用和设计原则 | 第20-21页 |
| 2.3 集团管控体系的建设方法 | 第21-22页 |
| 2.4 集团管控体系建设的步骤 | 第22-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 HC集团管控体系现状及存在问题 | 第25-34页 |
| 3.1 HC集团发展历史 | 第25页 |
| 3.2 HC集团管控现状 | 第25-28页 |
| 3.3 HC集团管控体系存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 HC集团管控体系设计方案 | 第34-46页 |
| 4.1 HC集团管控模式总体设想 | 第34-35页 |
| 4.2 集团管控体系建设的目的 | 第35-36页 |
| 4.3 集团管控体系权责划分原则 | 第36-38页 |
| 4.4 构建三级管理体系 | 第38-40页 |
| 4.5 集团管理体系中的管理职能以及权责划分 | 第40-44页 |
| 4.6 集团公司管理子公司的方法 | 第44页 |
| 4.7 改进前后管控体系的对比 | 第44-45页 |
| 4.8 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 HC集团管控体系实施计划 | 第46-53页 |
| 5.1 管控体系实施的步骤 | 第46-47页 |
| 5.2 搭建集团公司总部管理体系 | 第47-49页 |
| 5.3 管理权与股权适当分离,建立核心业务管理计划 | 第49-51页 |
| 5.4 实施扁平化管理,构建三级母子公司管理体系 | 第51页 |
| 5.5 实施过程问题解决预案计划 | 第51-52页 |
| 5.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 研究总结和展望 | 第53-56页 |
| 6.1 HC集团管控体系研究总结 | 第53-54页 |
| 6.2 未来改进建议 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |