| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 房地产市场环境分析 | 第11-13页 |
| 1.1.1 宏观 政策环境 | 第11页 |
| 1.1.2 微观 企业竞争环境 | 第11-13页 |
| 1.2 中小型房企成本管理存在的普遍问题 | 第13-14页 |
| 1.2.1 全成本管理意识匮乏 | 第13页 |
| 1.2.2 成本管理链条相对割裂 | 第13页 |
| 1.2.3 合同管理存在被动失控 | 第13页 |
| 1.2.4 动态成本数据反馈滞后 | 第13-14页 |
| 1.2.5 成本数据经验沉淀不足 | 第14页 |
| 1.2.6 成本分级管理体系构建不完备 | 第14页 |
| 1.3 小结 | 第14-15页 |
| 第二章 房地产企业成本管理理论与实践 | 第15-29页 |
| 2.1 房地产项目成本的构成 | 第15-17页 |
| 2.1.1 土地费用 | 第16页 |
| 2.1.2 前期费用 | 第16页 |
| 2.1.3 建安费用 | 第16页 |
| 2.1.4 配套设施费 | 第16页 |
| 2.1.5 基础设施费 | 第16页 |
| 2.1.6 开发间接费 | 第16-17页 |
| 2.1.7 期间费用 | 第17页 |
| 2.2 房地产项目开发阶段与成本影响曲线 | 第17-22页 |
| 2.2.1 投资决策及设计阶段的成本管理与控制 | 第18-19页 |
| 2.2.2 招投标及采购阶段的成本管理与控制 | 第19-20页 |
| 2.2.3 施工阶段的成本管理与控制 | 第20-21页 |
| 2.2.4 竣工阶段的成本管理与控制 | 第21-22页 |
| 2.3 房地产目标成本管理理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 建立房地产目标成本管理体系的原则 | 第22-23页 |
| 2.3.2 房地产目标成本管理体系的构成 | 第23-24页 |
| 2.4 典型房企成本管理模式 | 第24-29页 |
| 2.4.1 万科模式 | 第24-25页 |
| 2.4.2 中海模式 | 第25-26页 |
| 2.4.3 合生创展模式 | 第26-29页 |
| 第三章 DX 房地产公司成本管理存在的主要问题:案例分析 | 第29-38页 |
| 3.1 DX 房地产公司概况 | 第29-30页 |
| 3.2 项目开发各阶段成本失控案例分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 土地获取阶段 | 第30-31页 |
| 3.2.2 项目定位阶段 | 第31-32页 |
| 3.2.3 设计管理阶段 | 第32-33页 |
| 3.2.4 招标采购阶段 | 第33页 |
| 3.2.5 施工管理阶段 | 第33-34页 |
| 3.2.6 营销阶段 | 第34-35页 |
| 3.3 DX 房地产公司成本管理体系面临的挑战 | 第35-38页 |
| 3.3.1 组织机构设置无保障 | 第35-36页 |
| 3.3.2 制度流程不完善 | 第36-37页 |
| 3.3.3 历史成本数据无积累 | 第37-38页 |
| 第四章 、DX 房地产公司精细化成本控制体系建立及实施 | 第38-57页 |
| 4.1 精细化成本管理体系管理保障 | 第39-45页 |
| 4.1.1 完善成本管理制度流程 | 第39-40页 |
| 4.1.2 明晰成本管理权责体系 | 第40-44页 |
| 4.1.3 建立成本管理数据库 | 第44-45页 |
| 4.2 精细化成本控制体系建立 | 第45-51页 |
| 4.2.1 目标成本管理 | 第45-47页 |
| 4.2.2 动态成本管理 | 第47-50页 |
| 4.2.3 成本管理后评估 | 第50-51页 |
| 4.3 精细化成本控制体系在项目成本管理中的应用 | 第51-57页 |
| 4.3.1 拿地阶段的成本估算 | 第51-52页 |
| 4.3.2 方案阶段成本估算 | 第52-53页 |
| 4.3.3 编制目标成本执行版 | 第53-54页 |
| 4.3.4 动态成本管理 | 第54-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61页 |