TB科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究对象和内容 | 第9页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 相关研究回顾 | 第11-16页 |
| 2.1 早期战略思想阶段 | 第11-12页 |
| 2.2 传统战略理论阶段 | 第12-13页 |
| 2.3 竞争战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 2.4 动态竞争战略理论阶段 | 第14-16页 |
| 3 TB公司战略背景分析 | 第16-32页 |
| 3.1 TB公司外部环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1.1 行业环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.2 产品与技术分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 市场竞争分析 | 第20-23页 |
| 3.1.4 主要竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 3.1.5 行业未来发展趋势分析 | 第26-28页 |
| 3.2 TB公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 企业发展概况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 内部资源分析 | 第29页 |
| 3.2.3 产品技术分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 存在问题分析 | 第31-32页 |
| 4 TB公司战略决策分析 | 第32-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优势 | 第32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32页 |
| 4.1.3 机会 | 第32-33页 |
| 4.1.4 威胁 | 第33-35页 |
| 4.2 战略定位分析 | 第35-36页 |
| 4.2.1 愿景和使命 | 第35页 |
| 4.2.2 战略目标和定位 | 第35-36页 |
| 4.3 战略选择和设计 | 第36-38页 |
| 4.3.1 公司现有战略分析 | 第36页 |
| 4.3.2 战略设计和选择 | 第36-38页 |
| 5 TB公司战略实施保障 | 第38-44页 |
| 5.1 做专做强现有产品和业务 | 第38-39页 |
| 5.2 加大业务创新力度 | 第39-40页 |
| 5.3 多渠道进行营销 | 第40页 |
| 5.4 加强成本管理和控制 | 第40-41页 |
| 5.5 优化业务流程和品质 | 第41页 |
| 5.6 强化企业文化建设 | 第41-42页 |
| 5.7 加强资源整合，进行跨界合作 | 第42-44页 |
| 6 研究总结与未来展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究总结 | 第44-45页 |
| 6.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
