N商业银行构建和谐劳动关系策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-9页 |
| 2 商业银行和谐劳动关系概述 | 第9-19页 |
| 2.1 商业银行相关内容概述 | 第9-12页 |
| 2.1.1 商业银行概念和性质 | 第9-11页 |
| 2.1.2 商业银行的地位和作用 | 第11-12页 |
| 2.2 劳动关系相关内容概述 | 第12-17页 |
| 2.2.1 劳动关系的概念 | 第12-15页 |
| 2.2.2 和谐劳动关系的内涵及特征 | 第15-17页 |
| 2.3 商业银行和谐劳动关系相关内容概述 | 第17-19页 |
| 3 N商业银行和谐劳动关系现状分析 | 第19-37页 |
| 3.1 N商业银行概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 N商业银行总行简介 | 第19-21页 |
| 3.1.2 N商业银行简介 | 第21页 |
| 3.2 N商业银行的基本情况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 N商业银行的组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2.2 员工来源 | 第22-23页 |
| 3.2.3 学历构成 | 第23-24页 |
| 3.2.4 年龄结构 | 第24页 |
| 3.2.5 管理层人员现状 | 第24-25页 |
| 3.3 N商业银行当前劳动关系的特点 | 第25-26页 |
| 3.4 N商业银行构建和谐劳动关系问题的分析 | 第26-34页 |
| 3.4.1 入职前劳动关系问题的分析 | 第26-31页 |
| 3.4.2 在职劳动关系问题的分析 | 第31-34页 |
| 3.4.3 离职劳动关系问题的分析 | 第34页 |
| 3.5 N商业银行构建和谐劳动关系问题的成因 | 第34-37页 |
| 3.5.1 企业追求利润最大化的本质 | 第34-35页 |
| 3.5.2 企业文化建设意识淡薄 | 第35页 |
| 3.5.3 员工缺乏自我保护意识 | 第35-37页 |
| 4 N商业银行和谐劳动关系构建的策略与建议 | 第37-47页 |
| 4.1 入职前劳动关系管理 | 第37-39页 |
| 4.1.1 规范招聘工作开展—信息真实、要求明晰 | 第37页 |
| 4.1.2 录用派遣员工符合规定 | 第37-38页 |
| 4.1.3 执行背景调查—“双人双背调”制 | 第38-39页 |
| 4.1.4 严把入职关—加强资料信息审查 | 第39页 |
| 4.2 在职劳动关系管理 | 第39-44页 |
| 4.2.1 规范劳动合同管理 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加强岗位培训 | 第40-41页 |
| 4.2.3 完善薪酬福利及晋升制度 | 第41页 |
| 4.2.4 员工假勤符合规定 | 第41-42页 |
| 4.2.5 加强非正式员工管理,增强归属感 | 第42页 |
| 4.2.6 构建N商业银行和谐文化 | 第42-44页 |
| 4.3 离职劳动关系管理 | 第44-47页 |
| 4.3.1 做好离职员工的挽留 | 第44页 |
| 4.3.2 离职手续及流程符合法律规定 | 第44-47页 |
| 5 结论与展望 | 第47-49页 |
| 5.1 论文研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 进一步研究的展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
