| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容与论文框架 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 国内外研究综述及相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第17-23页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第17-19页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第19-23页 |
| 2.2 相关基础理论与概念界定 | 第23-27页 |
| 2.2.1 企业组织管理论 | 第23页 |
| 2.2.2 KPI绩效考核原理 | 第23-27页 |
| 第3章 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核现状 | 第27-37页 |
| 3.1 HD电力公司基本概况及西南地区部门经理概况介绍 | 第27-29页 |
| 3.2 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核现状调查 | 第29-34页 |
| 3.2.1 西南地区部门经理绩效考核现状访谈调查 | 第29-30页 |
| 3.2.2 西南地区部门经理绩效考核现状问卷调查 | 第30-34页 |
| 3.3 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核现状及存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 西南地区部门经理绩效考核现状概述 | 第34页 |
| 3.3.2 西南地区部门经理绩效考核存在的问题 | 第34-37页 |
| 第4章 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核框架构建 | 第37-51页 |
| 4.1 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核目标与原则 | 第37-40页 |
| 4.1.1 西南地区部门经理绩效考核的思路与目标 | 第37-39页 |
| 4.1.2 绩效考核的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 HD电力公司西南地区部门经理的绩效特点 | 第40-42页 |
| 4.2.1 西南地区部门经理的工作特点 | 第40-41页 |
| 4.2.2 西南地区部门经理工作绩效的特点 | 第41-42页 |
| 4.3 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核内容及流程 | 第42-49页 |
| 4.3.1 西南地区各部门经理岗位职责分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 西南地区部门经理绩效考核的内容 | 第43-46页 |
| 4.3.3 西南地区部门经理绩效考核的流程 | 第46-49页 |
| 4.4 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核周期及结果运用 | 第49-51页 |
| 4.4.1 西南地区部门经理绩效考核的周期 | 第49页 |
| 4.4.2 西南地区部门经理绩效考核的结果运用 | 第49-51页 |
| 第5章 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核指标设计 | 第51-60页 |
| 5.1 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核指标选取及权重确定 | 第51-53页 |
| 5.1.1 西南地区部门经理绩效考核指标的选取及占比 | 第51-52页 |
| 5.1.2 西南地区部门经理绩效考核各层级权重占比 | 第52-53页 |
| 5.2 HD电力公司西南地区部门经理考核指标标准的制定 | 第53-57页 |
| 5.3 HD电力公司西南地区部门经理考核结果计算及评价标准 | 第57-60页 |
| 5.3.1 西南地区部门经理绩效考核结果计算 | 第57-58页 |
| 5.3.2 西南地区部门经理考核结果评价标准 | 第58-60页 |
| 第6章 HD电力公司西南地区部门经理绩效考核的对策及建议 | 第60-65页 |
| 6.1 建立高绩效的企业文化氛围 | 第60-61页 |
| 6.2 优化绩效管理组织架构 | 第61页 |
| 6.3 构建科学清晰的考核指标体系 | 第61-62页 |
| 6.4 提倡绩效经理人制度 | 第62-64页 |
| 6.4.1 设立绩效经理人 | 第62页 |
| 6.4.2 绩效经理人培训 | 第62-63页 |
| 6.4.3 绩效经理人职责划分 | 第63-64页 |
| 6.5 扩大考核结果应用 | 第64-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 7.1 结论 | 第65页 |
| 7.2 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附件一 | 第71-72页 |
| 附件二 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
