YK公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第10-19页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第10-13页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第10-11页 |
| 2.1.2 政治环境分析 | 第11-12页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第12页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第12-13页 |
| 2.2 行业分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 工业自动化行业概况 | 第13页 |
| 2.2.2 行业企业格局 | 第13-15页 |
| 2.3 竞争分析 | 第15-17页 |
| 2.3.1 现有竞争者 | 第15-16页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第16页 |
| 2.3.3 客户议价能力 | 第16-17页 |
| 2.3.4 供应商议价能力 | 第17页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第17页 |
| 2.4 外部因素分析总结 | 第17-19页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.1 公司概况及主要产品 | 第19-21页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 主要产品 | 第19-21页 |
| 3.2 企业价值链分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 YK公司业务价值链 | 第21-22页 |
| 3.2.2 基本活动分析 | 第22-24页 |
| 3.3 资源分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第24-26页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.4 内部因素合成 | 第27-29页 |
| 第4章 战略规划与选择 | 第29-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 关键外部机会与威胁 | 第29-30页 |
| 4.1.2 关键内部优势与劣势 | 第30-32页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析 | 第32-33页 |
| 4.2 战略目标 | 第33-34页 |
| 4.3 基本竞争战略 | 第34-37页 |
| 4.3.1 成本领先战略 | 第34-35页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第35页 |
| 4.3.3 目标集聚战略 | 第35页 |
| 4.3.4 竞争战略确定 | 第35-37页 |
| 第5章 战略实施及保障措施 | 第37-45页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第37-38页 |
| 5.2 营销策略优化 | 第38-42页 |
| 5.2.1 品牌建设 | 第38-39页 |
| 5.2.2 市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2.3 销售策略 | 第40-42页 |
| 5.3 产品开发创新 | 第42-43页 |
| 5.3.1 以需求为导向的产品策略 | 第42-43页 |
| 5.3.2 完善研发模式 | 第43页 |
| 5.4 服务水平提升 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49-51页 |
