R房地产公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 三、论文研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 理论基础 | 第14-21页 |
| 第一节 PEST分析模型 | 第14-16页 |
| 一、政治环境 | 第14页 |
| 二、经济环境 | 第14-15页 |
| 三、社会环境 | 第15页 |
| 四、科学技术环境 | 第15-16页 |
| 第二节 五力竞争模型 | 第16-19页 |
| 一、同行间的竞争 | 第17页 |
| 二、潜在竞争对手的进入 | 第17-18页 |
| 三、潜在替代品的开发 | 第18页 |
| 四、供应商的议价能力 | 第18页 |
| 五、购买者的议价能力 | 第18-19页 |
| 第三节 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 R房地产公司发展中存在的问题及原因分析 | 第21-28页 |
| 第一节 R房地产公司概况 | 第21-22页 |
| 第二节 R房地产公司现存问题 | 第22-26页 |
| 一、管理机制不完善 | 第22-23页 |
| 二、存在一定的财务风险 | 第23-24页 |
| 三、信息化建设不足 | 第24页 |
| 四、人力资源配备不尽合理 | 第24-26页 |
| 第三节 R房地产公司现存问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 一、将企业家精神等同于管理制度 | 第26页 |
| 二、产品定位偏高,融资渠道狭窄 | 第26-27页 |
| 三、对先进经营手段认识不足 | 第27页 |
| 四、人力资源管理体系尚不健全 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 R房地产公司的发展环境分析 | 第28-43页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第28-33页 |
| 一、宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 二、竞争环境结构分析 | 第30-33页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第33-38页 |
| 一、公司主营业务分析 | 第33-34页 |
| 二、公司资产状况分析 | 第34-35页 |
| 三、公司能力分析 | 第35-38页 |
| 第三节 R房地产公司的优势、劣势、机会、威胁分析 | 第38-42页 |
| 一、优势分析 | 第38-39页 |
| 二、劣势分析 | 第39页 |
| 三、潜在的外部机会分析 | 第39-40页 |
| 四、面临的外部威胁分析 | 第40-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 R房地产公司的战略选择 | 第43-49页 |
| 第一节 企业使命 | 第43页 |
| 第二节 企业目标 | 第43-45页 |
| 一、总目标 | 第44页 |
| 二、具体目标 | 第44-45页 |
| 第三节 企业发展战略定位 | 第45-48页 |
| 一、多元化经营,降低行业风险 | 第45-46页 |
| 二、共享剩余资源,提高盈利能力 | 第46页 |
| 三、聚焦“差异化”,农村包围城市 | 第46-47页 |
| 四、强化服务,建立顾客资产 | 第47页 |
| 五、打造品牌,提升企业竞争力 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 R房地产公司发展战略的实施保障 | 第49-57页 |
| 第一节 组织结构 | 第49-51页 |
| 一、调整组织架构 | 第49-50页 |
| 二、优化策略 | 第50-51页 |
| 第二节 人力资源规划 | 第51-54页 |
| 一、人力资源供需状况分析 | 第51-52页 |
| 二、人力资源供给方案 | 第52-53页 |
| 三、人力资源管理长效机制 | 第53-54页 |
| 第三节 资金及资源保障 | 第54-56页 |
| 一、更新财务管理理念,提高财务管理意识 | 第54-55页 |
| 二、拓展财务管理内容,重视知识资本财务管理 | 第55页 |
| 三、强化风险管理,完善民营企业的财务管理体系 | 第55页 |
| 四、拓宽融资渠道,保障资金供给 | 第55-56页 |
| 第四节 逐步构建“以人为本”企业文化 | 第56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
