G公司核心专长研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景和现状 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·论文的内容 | 第11页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12页 |
| ·企业核心专长研究综述 | 第12-18页 |
| ·企业核心专长的定义和现状 | 第12-13页 |
| ·企业核心专长的特征 | 第13-15页 |
| ·企业核心专长的识别 | 第15-16页 |
| ·企业核心专长的培育和持续 | 第16-17页 |
| ·影响核心专长发展因素 | 第17-18页 |
| ·价值链理论 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 外贸采购代理行业分析 | 第19-26页 |
| ·外贸采购代理定义 | 第19页 |
| ·我国外贸采购代理企业的业务内容 | 第19-20页 |
| ·外贸采购代理行业的主要业务模式 | 第20-21页 |
| ·我国的外贸采购代理业务模式 | 第20-21页 |
| ·国际采购商的采购模式 | 第21页 |
| ·外贸采购代理行业业务模式面临的问题和趋势 | 第21-23页 |
| ·外贸采购代理行业业务模式面临的问题 | 第21-22页 |
| ·外贸采购代理行业业务模式发展趋势 | 第22-23页 |
| ·外贸采购代理企业的关键成功因素 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 G 公司简介和竞争优势分析 | 第26-36页 |
| ·G 公司简介 | 第26-29页 |
| ·G 公司发展历程 | 第26-27页 |
| ·G 公司的业务发展模式 | 第27-28页 |
| ·G 公司电子信息系统 | 第28页 |
| ·Ｇ公司经营的产品和客户定位 | 第28-29页 |
| ·G 公司竞争优势 | 第29-35页 |
| ·G 公司如何获得低成本优势？ | 第29-31页 |
| ·G 公司如何实现差异化服务？ | 第31-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 G 公司核心专长识别 | 第36-51页 |
| ·G 公司独特的资源信息共享服务 | 第36-43页 |
| ·资源信息共享服务的价值性 | 第36-40页 |
| ·资源信息共享服务的稀有性 | 第40-42页 |
| ·资源信息共享服务的难于模仿性 | 第42-43页 |
| ·资源信息共享服务的不可替代性 | 第43页 |
| ·基于客户的标准化服务 | 第43-47页 |
| ·基于客户的标准化服务的价值性 | 第43-45页 |
| ·基于客户的标准化服务的稀有性 | 第45-46页 |
| ·基于客户的标准化的难于模仿性 | 第46-47页 |
| ·基于客户的标准化的不可替代性 | 第47页 |
| ·基于客户需求的嵌入式服务 | 第47-50页 |
| ·基于客户需求的嵌入式服务的价值性 | 第47-49页 |
| ·基于客户需求的嵌入式服务的稀有性 | 第49页 |
| ·基于客户需求的嵌入式服务的难于模仿性 | 第49-50页 |
| ·基于客户需求的嵌入式服务的不可替代性 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 G 公司核心专长的可持续性 | 第51-60页 |
| ·完善G 公司内部的激励机制 | 第51-54页 |
| ·对中高层管理人员的激励 | 第51-52页 |
| ·对普通员工的激励 | 第52-54页 |
| ·构建创新型企业文化 | 第54-55页 |
| ·构建学习型组织 | 第55-56页 |
| ·完善企业沟通机制 | 第56-57页 |
| ·运用战略联盟提升企业的核心优势 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
