| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本文创新 | 第11-13页 |
| 2 理论及文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第13页 |
| 2.1.2 欠发达地区 | 第13页 |
| 2.1.3 人才流失 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 | 第14页 |
| 2.2.2 人才流失理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 人才激励理论 | 第15页 |
| 2.3 现有研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 3 欠发达地区家族企业发展的现状 | 第17-25页 |
| 3.1 L家族企业简介 | 第17-20页 |
| 3.1.1 公司管理人员的构成 | 第17-18页 |
| 3.1.2 员工工龄分布 | 第18页 |
| 3.1.3 员工文化素质分布 | 第18-19页 |
| 3.1.4 融资渠道 | 第19-20页 |
| 3.2 欠发达地区家族企业现状描述 | 第20-22页 |
| 3.2.1 决策权过度集中 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人才流失现象严重 | 第21页 |
| 3.2.3 可持续发展后劲不足 | 第21-22页 |
| 3.3 欠发达地区家族企业可能存在的隐患 | 第22-25页 |
| 3.3.1 威胁社会稳定 | 第23页 |
| 3.3.2 加大社会流动成本 | 第23-24页 |
| 3.3.3 制约我国经济发展 | 第24-25页 |
| 4 欠发达地区家族企业发展面临的瓶颈 | 第25-29页 |
| 4.1 内部制约 | 第25-26页 |
| 4.1.1 企业难以做出高质量决策 | 第25页 |
| 4.1.2 家族企业文化的落后现实 | 第25-26页 |
| 4.1.3 难以发现并重用人才 | 第26页 |
| 4.2 外部制约 | 第26-29页 |
| 4.2.1 缺乏进一步获取资金的途径 | 第26-27页 |
| 4.2.2 人力资本市场不成熟,引入职业经理人员难 | 第27-29页 |
| 5 经济欠发达地区家族式企业发展的策略 | 第29-34页 |
| 5.1 企业内部的控制措施 | 第29-32页 |
| 5.1.1 加强对人才的重视 | 第29-30页 |
| 5.1.2 建立有效的激励与约束机制 | 第30页 |
| 5.1.3 建立规范的董事会决策制度 | 第30-31页 |
| 5.1.4 建立适宜的企业文化 | 第31-32页 |
| 5.2 企业外部的补充措施 | 第32-34页 |
| 5.2.1 多元化产权,逐步实现股权的社会化 | 第32页 |
| 5.2.2 产权与经营权适当分离,逐步建立经理人体系 | 第32-34页 |
| 结语 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |