A企业的组织能力建设案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第8-10页 |
| (一) 研究背景 | 第8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究框架 | 第9页 |
| (四) 研究方法 | 第9-10页 |
| 二、相关理论与文献综述 | 第10-19页 |
| (一) 相关概念 | 第10页 |
| 1、组织能力的概念 | 第10页 |
| 2、组织能力的内涵 | 第10页 |
| (二) 关于组织能力的研究文献综述 | 第10-13页 |
| 1、国外文献综述 | 第10-12页 |
| 2、国内文献综述 | 第12-13页 |
| (三) 本文研究的理论基础 | 第13-19页 |
| 1、资源基础理论 | 第13-14页 |
| 2、核心能力理论 | 第14-15页 |
| 3、动态能力理论 | 第15-17页 |
| 4、小结 | 第17-19页 |
| 三、A公司的组织能力和持续竞争优势关系分析 | 第19-22页 |
| (一) A公司的基本情况 | 第19页 |
| (二) A公司的战略发展简述 | 第19页 |
| (三) A公司的组织能力和持续竞争优势分析 | 第19-22页 |
| 四、A公司构建组织能力的实证研究 | 第22-49页 |
| (一) A公司组织能力整体构建计划 | 第22-23页 |
| (二) 组织能力构建之员工思维 | 第23-30页 |
| 1、组织能力宣导 | 第23-24页 |
| 2、绩效管理 | 第24-27页 |
| 3、员工敬业度调查 | 第27-30页 |
| (三) 组织能力构建之员工能力 | 第30-41页 |
| 1、技术学校 | 第30-31页 |
| 2、人才管理 | 第31-38页 |
| (1) 胜任力模型的实施 | 第32-34页 |
| (2) 外购人才计划的实施 | 第34-35页 |
| (3) 员工个人发展计划项目 | 第35-37页 |
| (4) 继任计划项目 | 第37-38页 |
| (5) 管理培训生项目 | 第38页 |
| 3、培训管理 | 第38-41页 |
| (1) 内部培训师制度 | 第38-39页 |
| (2) 员工个人学习辅助计划 | 第39-41页 |
| (四) 员工治理 | 第41-47页 |
| 1、组织结构设计 | 第41-44页 |
| 2、客户满意度调查 | 第44-47页 |
| (五) 组织能力的持续构建 | 第47页 |
| (六) 小结 | 第47-49页 |
| 五、结论与展望 | 第49-51页 |
| (一) 本文的主要研究 | 第49-50页 |
| (二) 本文研究的局限性与展望 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
