| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理理论 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效管理概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理的目的 | 第17页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.3 常见的绩效管理方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第20页 |
| 2.3.4 360度绩效考核法 | 第20-22页 |
| 第3章 湘潭电机集团公司基层员工绩效管理的现状与问题 | 第22-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.2 公司组织结构及人力资源现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 员工年龄结构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 员工学历结构 | 第24-25页 |
| 3.3 公司基层员工绩效管理实施现状 | 第25-33页 |
| 3.3.1 公司基层员工绩效管理实施背景 | 第25页 |
| 3.3.2 公司基层员工绩效管理现状调查 | 第25-26页 |
| 3.3.3 基层员工绩效管理实施现状 | 第26-30页 |
| 3.3.4 公司现行基层员工绩效管理问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 第4章 湘潭电机集团公司基层员工绩效管理优化方案 | 第33-45页 |
| 4.1 优化设计思路、原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第33页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第33-35页 |
| 4.2 优化设计的方法 | 第35页 |
| 4.3 湘潭电机集团公司基层员工绩效管理体系设计方案 | 第35-45页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第35页 |
| 4.3.2 运用KPI绩效管理法制定可量化的评估标准 | 第35-41页 |
| 4.3.3 制定分级薪酬制度 | 第41-43页 |
| 4.3.4 加强绩效沟通及完善绩效反馈机制 | 第43-45页 |
| 第5章 湘潭电机集团公司基层员工绩效管理改进方案实施保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 加强绩效管理各环节 | 第45页 |
| 5.2 确定部门领导的绩效任务 | 第45-46页 |
| 5.3 发挥高层主管的带头作用 | 第46页 |
| 5.4 围绕绩效形成企业文化氛围 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A：公司基层员工绩效管理现状的调查问卷 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
