沈阳交响乐团营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 沈阳交响乐团外部环境分析 | 第14-31页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-24页 |
| 2.2.1 我国交响乐发展趋势 | 第17-19页 |
| 2.2.2 我国交响乐团行业现状 | 第19-24页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 行业竞争者 | 第24-27页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第27页 |
| 2.3.3 替代者分析 | 第27-28页 |
| 2.4 机会与威胁 | 第28-31页 |
| 2.4.1 机会 | 第28-29页 |
| 2.4.2 威胁 | 第29-31页 |
| 第3章 沈阳交响乐团内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 乐团概况及企业理念 | 第31页 |
| 3.2 乐团的组织结构 | 第31-32页 |
| 3.3 乐团的资源情况 | 第32-33页 |
| 3.4 乐团的优势与劣势 | 第33-38页 |
| 3.4.1 优势 | 第33-34页 |
| 3.4.2 劣势 | 第34-38页 |
| 第4章 沈阳交响乐团STP战略的制定 | 第38-48页 |
| 4.1 市场细分 | 第39-43页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第43-45页 |
| 4.3 市场定位 | 第45-48页 |
| 第5章 沈阳交响乐团营销组合策略 | 第48-66页 |
| 5.1 产品策略 | 第48-52页 |
| 5.2 价格策略 | 第52-54页 |
| 5.3 促销策略 | 第54-61页 |
| 5.3.1 媒体广告 | 第56-59页 |
| 5.3.2 对外公共关系 | 第59-60页 |
| 5.3.3 人员推销 | 第60-61页 |
| 5.4 赞助策略 | 第61-66页 |
| 第6章 营销策略实施与控制 | 第66-76页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第66-68页 |
| 6.1.1 高执行力管理团队 | 第66-67页 |
| 6.1.2 高素质、专业化的营销队伍 | 第67-68页 |
| 6.2 沈阳交响乐团2014年度宣传推广计划 | 第68-69页 |
| 6.3 整合营销方案 | 第69-74页 |
| 6.4 营销策划控制 | 第74-76页 |
| 第7章 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附表 | 第81-83页 |
