BD公司绩效管理体系研究与设计
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第9页 |
| 1.4 论文的结构 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理理论和方法概述 | 第11-16页 |
| 2.1 绩效管理的基本概念 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别 | 第12-13页 |
| 2.2 常用绩效管理方法概述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 目标管理法（MBO） | 第13-14页 |
| 2.2.2 平衡计分卡（BSC） | 第14-15页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法（KPI） | 第15-16页 |
| 第三章 BD公司绩效管理现状分析 | 第16-27页 |
| 3.1 BD公司概况 | 第16-21页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第16页 |
| 3.1.2 企业组织机构 | 第16-18页 |
| 3.1.3 企业人力资源配置 | 第18页 |
| 3.1.4 企业经营状况 | 第18-19页 |
| 3.1.5 企业SWOT分析 | 第19-21页 |
| 3.2 BD公司绩效管理现状 | 第21-24页 |
| 3.3 BD公司绩效管理体系存在的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 缺乏高层管理者的参与和支持 | 第24-25页 |
| 3.3.2 混淆绩效管理与绩效考核 | 第25页 |
| 3.3.3 绩效考核成了变相扣工资 | 第25页 |
| 3.3.4 绩效考核指标的制定缺乏与员工的沟通 | 第25-26页 |
| 3.3.5 缺乏绩效评估反馈的环节 | 第26-27页 |
| 第四章 BD公司绩效管理体系设计 | 第27-53页 |
| 4.1 BD公司绩效管理体系设计思路 | 第27页 |
| 4.2 BD公司绩效管理体系设计原则 | 第27-28页 |
| 4.3 BD公司绩效管理体系设计方案 | 第28-53页 |
| 4.3.1 关键绩效指标设计 | 第28-41页 |
| 4.3.2 绩效考核过程设计 | 第41-49页 |
| 4.3.3 绩效反馈设计 | 第49-53页 |
| 第五章 新绩效管理体系实施保障 | 第53-61页 |
| 5.1 完善企业制度 | 第53页 |
| 5.2 激发员工动力 | 第53-57页 |
| 5.2.1 工作重新设计 | 第53-54页 |
| 5.2.2 薪酬与绩效挂钩 | 第54-56页 |
| 5.2.3 有效领导 | 第56-57页 |
| 5.3 提高员工能力 | 第57-60页 |
| 5.3.1 把员工放在正确的位置上 | 第57-58页 |
| 5.3.2 识别并发挥员工的优势 | 第58-59页 |
| 5.3.3 帮助员工快速成长 | 第59-60页 |
| 5.4 绩效管理培训 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
