| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 六西格玛管理法的内涵与实施步骤 | 第20-27页 |
| 2.1 六西格玛的含义 | 第20-21页 |
| 2.1.1 六西格玛的统计含义 | 第20页 |
| 2.1.2 六西格玛的质量管理含义 | 第20-21页 |
| 2.2 六西格玛管理法的特点和意义 | 第21-24页 |
| 2.2.1 六西格玛管理法的特点 | 第21-23页 |
| 2.2.2 六西格玛管理法的意义 | 第23-24页 |
| 2.3 六西格玛管理DMAIC方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 DMAIC方法介绍 | 第24-25页 |
| 2.3.2 DMAIC方法的实施步骤 | 第25-27页 |
| 第3章 QG公司概况及1 | 第27-41页 |
| 3.1 QG公司概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 QG公司简介 | 第27-29页 |
| 3.1.2 QG公司生产经营情况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 QG公司发展目标 | 第30页 |
| 3.2 QG公司六西格玛管理开展情况 | 第30-34页 |
| 3.2.1 QG公司六西格玛管理推进战略及推进体系 | 第31-32页 |
| 3.2.2 QG公司六西格玛管理推进保障 | 第32-34页 |
| 3.2.3 QG公司六西格玛管理推进效果 | 第34页 |
| 3.3 QG热轧1 | 第34-37页 |
| 3.3.1 QG热轧1 | 第35页 |
| 3.3.2 QG热轧1 | 第35-37页 |
| 3.4 QG热轧1 | 第37-41页 |
| 3.4.1 1 | 第37-38页 |
| 3.4.2 1 | 第38-40页 |
| 3.4.3 1 | 第40-41页 |
| 第4章 1 | 第41-53页 |
| 4.1 1 | 第41-45页 |
| 4.1.1 建立1 | 第41-42页 |
| 4.1.2 1 | 第42-45页 |
| 4.2 1 | 第45-53页 |
| 4.2.1 确定1 | 第45页 |
| 4.2.2 找到全部的影响因素 | 第45-47页 |
| 4.2.3 对影响因素进行初次筛选 | 第47-49页 |
| 4.2.4 对影响因素进行再次筛选 | 第49-53页 |
| 第5章 1 | 第53-63页 |
| 5.1 1 | 第53页 |
| 5.2 1 | 第53-55页 |
| 5.3 1 | 第55-62页 |
| 5.3.1 组建项目团队、制定项目进度 | 第55-57页 |
| 5.3.2 编制数据收集计划并收集数据 | 第57-58页 |
| 5.3.3 做好项目分析及改善 | 第58-59页 |
| 5.3.4 优化成果持续化及制度化 | 第59-62页 |
| 5.4 效果预估 | 第62-63页 |
| 5.4.1 经济效益 | 第62页 |
| 5.4.2 其他效益 | 第62-63页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-65页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |