| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 文章主要内容及结构 | 第14-15页 |
| 第2章 激励理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 基于激发或驱动行为的激励理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 马斯洛层次需求理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 赫茨伯格双因素理论 | 第17-19页 |
| 2.2 基于引导行为方向的激励理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 目标设置理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.3 基于维持行为的激励理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 强化理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第22-23页 |
| 第3章 炼钢部员工激励机制现状 | 第23-40页 |
| 3.1 迁钢公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 炼钢部员工结构 | 第23-25页 |
| 3.2 炼钢部员工激励机制现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 员工薪酬激励 | 第25-27页 |
| 3.2.2 奖罚考核激励 | 第27-28页 |
| 3.2.3 非物质激励 | 第28页 |
| 3.2.4 个性化激励 | 第28页 |
| 3.3 激励机制满意度调查 | 第28-40页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第28-29页 |
| 3.3.2 调查问卷发放 | 第29页 |
| 3.3.3 问卷结果分析 | 第29-40页 |
| 第4章 员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第40-48页 |
| 4.1 激励机制存在的问题 | 第40-44页 |
| 4.1.1 激励机制存在的共性问题 | 第40-42页 |
| 4.1.2 激励机制面向"80后"员工存在的问题 | 第42-43页 |
| 4.1.3 激励机制面向"80前"员工存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.2 激励机制存在问题的原因分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 绩效考核重考核、轻管理 | 第44-45页 |
| 4.2.2 激励机制与员工需求结合度低 | 第45-46页 |
| 4.2.3 员工培训体系不健全,培训需求不明确 | 第46页 |
| 4.2.4 员工职业生涯缺乏设计与规划 | 第46-47页 |
| 4.2.5 以人为本的企业文化建设仍需进一步加强 | 第47-48页 |
| 第5章 员工激励机制优化方案设计 | 第48-67页 |
| 5.1 共性激励机制设计 | 第48-61页 |
| 5.1.1 薪酬激励优化方案 | 第48-56页 |
| 5.1.2 福利激励优化方案设计 | 第56-58页 |
| 5.1.3 逐步建立以互信为前提,以人为本的企业文化 | 第58-59页 |
| 5.1.4 员工培训流程优化 | 第59-61页 |
| 5.2 "80后"员工激励机制补充设计 | 第61-63页 |
| 5.2.1 职业规划设计 | 第61-62页 |
| 5.2.2 "80后"员工培训 | 第62-63页 |
| 5.2.3 情绪管理 | 第63页 |
| 5.3 "80前"员工激励机制补充设计 | 第63-67页 |
| 5.3.1 健康激励设计 | 第63-65页 |
| 5.3.2 "80前"员工培训 | 第65页 |
| 5.3.3 情感管理 | 第65-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 6.1 本文主要研究工作 | 第67页 |
| 6.2 本文创新点与局限性 | 第67-68页 |
| 6.3 未来研究展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72-75页 |