B公司第三方物流竞争力水平提升对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4 本文的主要创新 | 第16页 |
| 1.5 本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 第三方物流竞争力及其水平测度 | 第17-19页 |
| 2.1.1 第三方物流竞争力概念 | 第17页 |
| 2.1.2 第三方物流竞争力特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 第三方物流竞争力的内涵 | 第18页 |
| 2.1.4 第三方物流竞争力水平的测度 | 第18-19页 |
| 2.2 第三方物流竞争力水平提升理论和方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 短板理论 | 第19页 |
| 2.2.2 帕累托法则 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外相关研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 国外理论研究概况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内相关文献综述 | 第21-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 B公司第三方物流竞争力现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 我国第三方物流企业宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 B公司第三方物流运营情况介绍 | 第26-32页 |
| 3.2.1 B公司情况简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 B公司企业文化介绍 | 第27页 |
| 3.2.3 B公司组织架构及人员情况 | 第27-28页 |
| 3.2.4 B公司第三方物流业务概况 | 第28-31页 |
| 3.2.5 B公司经营情况概要 | 第31-32页 |
| 3.3 基于五力模型的第三方物流产业竞争力分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 潜在竞争者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.2 服务替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.3.3 需求方的议价能力 | 第33页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.5 我国第三方物流企业竞争力现状 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 B公司第三方物流竞争力水平测度和评价 | 第36-55页 |
| 4.1 第三方物流竞争力评价指标体系构建原则 | 第36-37页 |
| 4.2 第三方物流竞争力指标体系的建立 | 第37-42页 |
| 4.2.1 市场掌控层面 | 第37-38页 |
| 4.2.2 资源配置层面 | 第38-39页 |
| 4.2.3 物流运营层面 | 第39页 |
| 4.2.4 客户体验层面 | 第39-40页 |
| 4.2.5 自我提升层面 | 第40-42页 |
| 4.3 第三方物流竞争力综合评价模型的构建 | 第42-45页 |
| 4.3.1 层次分析法 | 第42-44页 |
| 4.3.2 模糊综合评价法 | 第44-45页 |
| 4.4 B公司第三方物流竞争力水平测度 | 第45-52页 |
| 4.5 B公司第三方物流竞争力水平评价 | 第52-53页 |
| 4.6 B公司第三方物流竞争力水平提升思路 | 第53-54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 B公司第三方物流竞争力提升对策 | 第55-61页 |
| 5.1 战略管理层面 | 第55-57页 |
| 5.1.1 统一管理下的利益合理分配 | 第55页 |
| 5.1.2 战略目标为基础的效益最大化 | 第55页 |
| 5.1.3 大客户战略下的核心服务产品打造 | 第55-56页 |
| 5.1.4 市场与运作相互促进、相互支持 | 第56页 |
| 5.1.5 产品开拓与网络运作能力相结合 | 第56-57页 |
| 5.2 市场开发层面 | 第57-59页 |
| 5.2.1 标准服务产品的定位及建设 | 第57页 |
| 5.2.2 目标市场定位 | 第57-58页 |
| 5.2.3 产品定价策略 | 第58页 |
| 5.2.4 营销渠道建设 | 第58页 |
| 5.2.5 客户关系管理 | 第58-59页 |
| 5.3 人力资源层面 | 第59-60页 |
| 5.3.1 市场组织体系建设 | 第59页 |
| 5.3.2 业务骨干团队培养 | 第59页 |
| 5.3.3 完善考核激励机制 | 第59-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 B公司第三方物流竞争力提升保障措施 | 第61-64页 |
| 6.1 设立专项工作小组 | 第61页 |
| 6.2 工作计划分解和执行 | 第61页 |
| 6.3 专项会议制度 | 第61-62页 |
| 6.4 构建监督检查机制 | 第62页 |
| 6.5 考核指标的细化分解 | 第62-63页 |
| 6.6 企划部门的规划和构建 | 第63页 |
| 6.7 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
