云南RCX公司战略人力资源管理中的匹配性研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 国内外的研究动态及发展趋势 | 第9-12页 |
| 一、国内研究动态及发展趋势 | 第9-10页 |
| 二、国外研究动态及发展趋势 | 第10-12页 |
| 第三节 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 一、研究的思路 | 第12页 |
| 二、研究的方法 | 第12页 |
| 三、技术路线图 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第14-20页 |
| 第一节 战略人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| 第二节 匹配性的定义 | 第15-20页 |
| 第三章 云南RCX公司简介及公司战略 | 第20-29页 |
| 第一节 云南RCX公司简介 | 第20-24页 |
| 一、公司简介 | 第20-21页 |
| 二、公司历年经营情况 | 第21页 |
| 三、公司人员构成及分析 | 第21-24页 |
| 第二节 公司战略及发展规划 | 第24-26页 |
| 一、公司战略 | 第24-25页 |
| 二、公司发展规划 | 第25-26页 |
| 第三节 云南RCX公司人力资源管理中的问题 | 第26-29页 |
| 一、招聘形式单一，管理人才缺乏 | 第27页 |
| 二、员工整体能力不高，流动性大 | 第27-28页 |
| 三、培训体系不健全，晋升机制不完善 | 第28页 |
| 四、激励措施种类少，福利待遇有待提升 | 第28-29页 |
| 第四章 建立与公司战略相匹配的人力资源战略 | 第29-45页 |
| 第一节 人力资源管理体系的重新定位 | 第29-30页 |
| 第二节 人力资源管理基本内容与企业战略相匹配 | 第30-45页 |
| 一、基于战略人力资源管理的人力资源规划 | 第30页 |
| 二、基于战略人力资源管理的招聘与配置 | 第30-35页 |
| 三、基于战略人力资源管理的培训和开发 | 第35-38页 |
| 四、基于战略人力资源管理的绩效管理与考核 | 第38-40页 |
| 五、基于战略人力资源管理的薪资福利管理 | 第40-42页 |
| 六、基于战略人力资源管理的劳动关系与员工流动管理 | 第42-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 第一节 结论 | 第45页 |
| 第二节 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 1 | 第49-52页 |
| 附录 2 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
